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产品开发部月度考核表
项目
产品开发部于2002年7月份进行绩效考核，考核起止时间为7月1日至7月31日。部门负责人为孔军，考核管理部门为发展计划部。考核管理员对部门主管领导赵云生和聂翔的工作进行评估，分值为100和90分。考核标准包括完成当月全部任务、90%至99%的项目完成当月工作进度、80%至89%的项目完成当月工作进度、完成当月工作进度的项目不足80%、有1项工作未完成和有2项工作未完成。其中，完成当月全部任务的得分项为KPI。
工作项目包括XX项目的立项所需资料、参加XX学术研讨会、执行规章制度等。对于研发设备的日常维护管理，所有设备需进行维护并及时登记记录，漏检一件设备或未及时登
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