企业管理论文11篇：如何突破信息化瓶颈期 .docVIP

企业管理　11篇 内容提要： ? 如何突破　瓶颈期 ? “搭建一桥梁，促进两发挥”推动思想文化工作向小区拓展延伸 ? 农业金融　的基本思路及发展路径 ? 合理设置企业行　管理岗位提高企业综合素质 ? 创业　的发展状况、困境及对策———基于杭州市科技创新、文化创意创业组织的实证分析 ? 关注人性，管理需求 ? 　激励会计处理及经济后果研究 ? 粗脂肪含量的测定 ? 铁路会计网络化策略探析 ? 建筑行业的新常态 ? AIS系统在三峡河段的应用研究司 全文共29850 字 如何突破　瓶颈期 2007年开始，行业主管部门采用资质就位方式推进　，企业或主动或被动加大　力度，采用了多种实施方式，付出了巨大代价，但至今仍未突破初级阶段的应用水平，行业　已经进入由初级阶段迈向深化阶段的瓶颈期。 文 邓和平 行业　进入瓶颈期 经过启蒙、起步及普及阶段（统称为初级阶段）的努力，行业　达到了初级阶段目标：拥有大量计算机硬件设备、网络基础设施比较完备、　工具广泛应用、专业化软件及部门级管理系统推广应用。但行业　持续徘徊在初级应用水平：项目管理　水平低，系统流程化、集成化上线水平低，信息共享程度低，管理融合度低，　价值贡献度低。行业　迫切需要向更高阶段提升。业内就如何深化　展开了多种形式探索。2007年开始，行业主管部门采用资质就位方式推进　提升，企业或主动或被动加大　力度，采用了多种实施方式（加大　投入、 把手亲自挂帅、第三方参与、管理咨询、流程梳理、管理标准化、量身定制、合作开发、直接引进国产或国外erp系统等），也付出了巨大代价，但至今仍未突破初级阶段的应用水平，行业　已经进入由初级阶段迈向深化阶段的瓶颈期。为什么会出现瓶颈期 在初级阶段，行业之间差别不大，可以通过购买通用软件或简单二次开发满足需求。深化阶段　呈现出巨大的行业差异性。工程建设行业的业务复杂性与目前信息技术的局限性导致出现　瓶颈期。 业务的复杂性。工程项目是一次性产品，一次性实施过程，不可重复与复制，具有非标准化的客观属性。项目施工过程（生产过程）及资源配置充满不确定因素影响，不仅生产对象变化，生产要素包括人员、材料、设备也在变化，业务流程具有松耦合及不能固化的特性，诸多复杂因素给　带来很大挑战。实践证明在工程项目实施中，制造业的ERP系统难以适应项目生产过程管控，标准化的流程引擎不能很好发挥实际效用。 网络的局限性。网络是　的基础，目前的网络发展还不能保证完全覆盖每一个角落。工程项目往往位于偏僻之地，网络条件不能与中心城市相比，窄带、不稳定、甚至没有网络信号时常困扰项目部。项目现场即使有网络，也缺乏计算机专业人员，缺乏相关技术支持。建立在良好网络环境下的信息系统在项目部的使用效果往往不佳，用户体验差，不能达到提高工作效率的基本要求。在网络条件受限环境下如何平衡系统易用性与系统集成性是设计上的一道难题。 标准化问题。建筑企业管理标准化基础簿弱，建筑定额、施工工艺、质量标准、　标准、工艺工法等具有统计特性，难以　精细化、标准化，营销、生产、采购、人力、设备、财务等业务系统除了具有行业特性外还带有企业个性化色彩，需要定制设计，增加了系统设计上的困难。 业务多元化影响。随着外部市场环境的变化，企业呈现业务多元化趋势，除了传统的项目施工业务外，还涉及　、BT、BOT、EPC等其他业务形态，增加了管理复杂性，对　带来新的挑战。 管理本身的复杂性。管理学是不同于数学、物理的学科，管理系统难以　量化。管理的核心是　人的问题，对人的管理不能完全工具化，要有人性化、差异化的考虑。成功的管理案例大多只能当个案借鉴与参考，不能按普世规律套用。管理系统是人机交互系统，远比自控系统复杂。国内工程建设行业还具有典型　，在管理模式、管理架构、管理制度、管理文化等诸多方面与国外同类企业有很大差异。国际上一些知名管理软件在国内表现出明显的水土不服。引进国外管理软件强行改变企业管理模式，意味着用技术改变管理　、文化与传统，往往行不通。 信息技术的局限性。信息技术发展至今，硬件、数据库、中间件、开发工具、网络等虽然相对成熟，但计算机的二进制逻辑原理及冯-诺依曼体系结构至今未变。在面对管理系统中非程序化、非标准化的随机事务，尤其是模糊问题时，计算机存在技术局限性，需要通过人机交互弥补（不存在　自动化的管理）。软件开发至今还是 项手工劳动。软件开发工厂化目前还是一种难以企及的愿望。用工厂自动化生产线比拟软件开发自动化是一种误导。这种技术局限性还将长期伴随管理　过程。 以上列举的6点在初级阶段影响不大，但在深化阶段至关重要。 瓶颈期出现的主要问题 一是没有意识到瓶颈期的出现，加上思维惯性的影响，继续采用初级阶段的思路与方法，低估深化阶段　的复杂性与艰巨性，混淆工具软件与管理系统的巨大差异，忽视行业差