分公司二季度劳动竞赛工作总结.docx

精选公文范文 精选公文范文 PAGE 3 精选公文范文 PAGE 3 分公司二季度劳动 竞赛工作总结 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 在东北公司和东北公司工会的正确领导 下，在全体干部员工的大力支持和配合 下，我分公司根据年初制定的《分公司 劳动竞赛实施方案》要求，围绕“促发展、上规模、增效益”的目标，按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的竞赛开展进度安排，稳步、扎实开展 2014 年二季度劳动竞赛， 完成了《分公司劳动竞赛实施方案》所 规定的任务，取得了较好成绩。现将 XX 分公司2014 年二季度劳动竞赛情况具体总结如下：一、思想重视，做好宣传动 员工作我分公司从思想上高度重视二季 度劳动竞赛，为顺利开展好劳动竞赛， 把劳动竞赛活动引向深入，专门召开会 议进行动员布置，明确开展二季度劳动 竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”， 要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实 施办法，扎实、有序开展，力争取得优 异成绩，实现劳动竞赛目的。我分公司 认真做好劳动竞赛的宣传动员工作，充 分发挥思想政治宣传的作用，除发挥板 报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外，主 要采取宣讲的方式，深入到各部门单位， 深入到基层，广泛地宣传动员，营造立 足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚 氛围，要求全体干部、员工积极投身于 劳动竞赛活动之中，做识大体，顾大局， 爱岗敬业无私奉献的优秀员工，掀起轰 轰烈烈的劳动竞赛活动。二、加强领导， 促进劳动竞赛开展为使二季度劳动竞赛 活动顺利开展，取得实效，我分公司切 实加强领导，促进劳动竞赛开展。确定 各部门单位一把手为二季度劳动竞赛的 第一责任人，切实按照分公司开展二季 度劳动竞赛的要求，结合本部门单位的 实际，将二季度劳动竞赛目标任务进行 细化、量化，形成劳动竞赛各项工作分 工到人的工作格局，使人人参与，人人 有任务。在劳动竞赛活动中，加强指导、检查与总结，发现好的典型人物与先进 事例，及时推广宣传，确保劳动竞赛活 动扎实有效开展，以优异劳动竞赛成绩 完成二季度劳动竞赛。三、争先创优， 二季度劳动竞赛蓬勃开展由于我分公司 高度重视二季度劳动竞赛，对劳动竞赛 作了认真部署与安排，加强宣传发动工 作，加强指导检查，各部门单位和全体 干部、员工积极参加二季度劳动竞赛， 争先创优，取得良好成绩。(一)分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛 各项指标，确保完成全年生产经营任务， 认真领会《劳动竞赛实施方案》精神， 紧紧围绕生产经营中心任务，结合本部 门的实际情况，制定出了二季度主攻方 向及活动目标，在车务管理、办公用品 管理、食堂管理、网络管理等方面工作 中取得了良好成绩。(二)计划调运科按照分公司劳动竞赛实施方案要求，在一季 度动员准备的基础上，对应季度评比周 期，按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排，在一季度指标分解的基础上，稳步推动二季度竞赛活动的开展， 做到“三结合”，即：指标结合，与企业升级考核指标相结合；运行结合，与调运业务运行需要相结合；岗位结合，与岗位责任落实相结合”，把活动的针对性和实效性统一起来，有针对性的开展相关竞赛活动，较好地完成了二季度的各项竞赛指标，特别是二季度中单日最大出库量达 4974 吨，日均出库 1938 吨， 创今年以来新高。(三)财务资产科在科室领导的带领下，积极准备，认真落实， 充实完善，充分发挥每位员工的主动性、积极性，把劳动竞赛与日常工作结合起来，取得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前五月预算为 80.39 万元，实际发生 73.53 万元，控制在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降， 公司财务费用前五月计划为 967.08 万 元，而实际只发生了 0.29 万元，大大节 省了分公司财务费用。(四)南疆油库在二季度中，抓好 HSE 和内控两项管理体系， 狠抓安全环保、计质量、降本增效、现场管理、员工队伍建设等各项工作，取得优异成绩。一是开展“纠违章，改正不良习惯”温馨提示活动，最终汇总出 50 条温馨提示，营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量管理，完成二季度作业任务，汽柴油盈亏均控制在分公司要求的范围内。(五)质量安全科在二季度劳动竞赛中，从细节入手，强化计质量管理工作，按照东北公司“质量管理体系贯标工作实施方案”的要求，编写 14 个质量体系作业文件，建立了 83 个相关记录。召开了《质量管理体系内部会审》会议，5 月 25 日，《质量管理手册》和《质量体系作业文件》经领导审定、各部门会签后发布实施。在 2014 年二季度劳动竞赛中，我分公司真抓实干，虽然取得了较好的劳动竞赛成绩，