浅谈电子通信工程项目成本管理.doc

浅谈电子通信工程项目成本管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈电子通信工程项目成本管理 2 一、电子通信工程项目成本管理的问题 2 （一）材料管理方面 2 （二）间接成本管理方面 2 （三）存在不可预见成本 3 二、电子通信工程项目成本管理的对策 4 （一）加强成本预测 4 （二）确定成本管理的原则 4 （三）加强多元化的成本控制 5 总结 5 文2：浅谈项目成本管理 5 1、成本管理的内容 5 2、成本管理体系的建立 6 3、成本计划 6 （1）、成本计划是项目部以工程项目责任书和实施性施工 6 （2）、成本计划的编制依据 6 （3）、成本计划的编制方法 7 4、成本管理过程控制 7 （1）、主合同控制 7 （2）、分包方控制 7 （2）、指标控制 9 （3）、施工工艺和施工组织控制 9 5、 成本核算 9 （1）、工程项目成本核算 9 （2）、成本核算的基本要求 9 （3）、成本核算的方法 10 6、成本分析 10 （1）项目的成本分析 10 （2）成本分析方法 10 （3）成本分析的程序和方法 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈电子通信工程项目成本管理 文1：浅谈电子通信工程项目成本管理 一、电子通信工程项目成本管理的问题 （一）材料管理方面 电子通信工程项目成本管理在开展的过程中，材料是极为重要的组成部分，同时产生的影响也非常突出，要想在今后的工作中，更好的将材料方面的成本合理降低，必须对现存的一些问题进行积极的掌控。首先，材料的进价非常高。当代的电子科技发展迅速，有很多企业都看到了电子科技的商机和未来，因此在材料的研发上非常努力。以目前的掌握内容来看，大部分的电子材料，都具有高性能的特点，可是在造价上并不高，而是不断的朝着低廉的方向发展[1]。材料供应商以低廉的研究、生产价格，向购买者发售较高的价格，从中谋取了较高的经济利益。在此种状况下，电子通信工程项目的研发很难快速发展，成本管理遭遇到了较多的难题。其次，材料市场当中存在坐地起价的情况。现代化的科技研究项目较多，每一个项目都拥有无限的可能，大型项目往往会得到更多的支持与肯定，小型项目往往被社会和行业所忽视，由此在材料方面产生的价格冲突，无法在短期内较好的处理。 （二）间接成本管理方面 对于电子通信工程项目成本管理而言，很大层面上要积极的考虑到项目在今后的拓展。从主观的角度来分析，成本管理工作在开展以后，间接成本所体现出的问题是比较多的[2]。分析认为，间接成本的成因较多，所以在控制的难度上也比较高，再加上外部因素的较多影响，间接成本的管理，必须持续性的开展。经过大量的总结与分析，发现间接成本管理方面的问题，主要是集中在以下几个方面：第一，电子通信工程项目的施工方案，必须要按照多元化的模式来研究和设定，往往是一个项目存在多个对应的施工方案。在此种状况下，为了达到最优项目方案的确定，应针对施工方案开展对比分析、模拟仿真，整个过程所造成的成本提高是比较明显的。有些中小型的科技公司，在施工方案的研发上，就已经投入了大量的成本，因此在后期的管控工作当中，会遭遇到较多的挑战，甚至是因为资金不足，不得不进行项目转让。第二，员工培训也占据了间接成本的主要内容。当代的电子通信工程项目研发，虽然可以从社会上招募很多的优秀大学生、优秀人才，但是每一个人的工作理念、方法、技术能力都存在差异，因此在投入到项目研发之前，必须进行培训干预，由此所产生的间接成本，将很容易对电子通信工程项目成本管理构成阻碍。 （三）存在不可预见成本 在电子通信工程项目成本管理的问题当中，不可预见成本是最为突出的一项内容，同时在处理的难度上也是非常高的。就目前的科技手段来看，任何项目的研发，都有可能遭遇到意外情况，如果在控制的水平上不高，则因为“意外”造成的成本提升，将会是难以控制的，在最终所产生的不良影响，也无法在短期内较好的处理[3]。首先，电子通信工程项目在开展研究的过程中，需要进行大量的实验分析，有些实验存在安全威胁，有些实验则需要反复的进行和调整，如果在某项操作上出现不足，而提前没有进行预估，则特别容易出现爆炸、火灾等问题，从而导致很多的仪器设备出现损坏，届时的成本提升现象非常显著。其次，电子通信工程项目成本管理过程中，有些项目是多个企业共同合作完成的，如果其中一个企业出现突然撤出的现象，特别容易给成本管理造成严重的打击，甚至是影响到整个项目的正常进展。 二、电子通信工程项目成本管理的对策 （一）加强成本预测 我国在现阶段的电子科技研究当中，正处于一个非常重要的