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建筑工程管理中项目管理法的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中项目管理法的应用 1 2建筑工程管理中项目管理法的应用策略 3 2.1制定项目负责人 3 文2：建筑工程管理中项目管理的应用 5 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中项目管理法的应用 文1：建筑工程管理中项目管理法的应用 引言 在建筑工程中引入项目管理，能够让建筑工程的管理更加科学、更加规范，项目管理的应用还能够有效提升建筑工程建设的质量和效率。随着城市现代化建设的不断发展，推动了我国建筑行业的快速发展，使得建筑工程建设的规模越来越大，但是在建筑行业工程建设的过程中，工程管理上却存在着较多的问题，让建筑工程建设的质量和建筑企业的利益受到了损害，为了保证建筑行业的可持续发展，就需要建筑企业不断的提升工程管理的水平。 1项目管理法相关概述 1.1项目管理法概念及管理目标 项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目更加符合环境需求，最终