2023年-EPC项目的风险与控制.docxVIP

EPC本次项目的风险与控制 一、EPC合同 EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至 交付使用进行全过程的承包方式。 从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出 很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包 商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平 的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不 得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚EPC工程总承包 本次项目下风险的成因，采用何种策略化解这些风险就成了承包商不 得不认真思考的相关问题。 二、EPC本次项目的风险成因 总体来说，EPC本次项目风险的成因也可分为三类：客观风险成 因，道德风险成因，相关技术相关能力不足风险成因和心理风险成因。 2. 1.客观风险成因 自然灾害成因。EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机 会极大。 2. 1.2社会政治成因。 2. 1.2. 1战争和内乱。这可能使建设本次项目终止或毁约，或者 建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。 国有化、征用、没收外资。这往往使本次项目的外方业 主蒙受重大损失。 2. 1.2.3 EPC工程总承包本次项目合同履行过程中，本次项目 所在地政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履 约风险。 2道德风险成因 业主不付款或拖