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财务会计岗位设计与目标分解-财务会计岗位设计 管理岗位目标分解 1．制度建设目标 （1）依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理规章制度 （2）组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动合法、有序地正常进行 （3）依据国家《企业内部控制基本规范》为本企业建立有效的内部控制体系，并对其运行情况进行指导、监督 2．财务工作目标 （1）制订财务工作各项计划并监督实施，各项工作计划及时完成率达100% （2）对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100% （3）根据企业经营状况，向总经理或董事会提交财务分析与预测报告，为经营决策提供支持，报告编制及时，领导满意度评价达到?分 （4）安排人员及时申报各项税费，出错率为0 3．预算与成本 管理目标 （1）组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，确保各项财务预算目标顺利达成，各部门费用开支控制在预算范围内 （2）制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低?% 4．会计核算管理目标 （1）组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表，报表编制及时率与准确率均达到100% （2）组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100% 5．投融资管理 目标 （1）合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益