新能源汽车案例swot分析.docVIP

经过对企业所处成长周期的解析，获知企业正处于成熟期，该阶段企业要学会和掌握客户的需要，加大研发投入，充分利用政策优势开发更符合需求的产品，以保证流程和系统还可以在这些需要的基础上运行。其他，本文应用SWOT模型对企业的外面环境及内部因素进行解析，针对开发新能源汽车的自己优势与劣势和外面环境的限制因素，提出了关于新能源汽车的目标市场的选择的建议，以及应采用的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。 一、企业所在生命周期 企业的经营已比较牢固，市场远景也比较光亮，它能够从银行获取贷款， 资本已不是最主要的问题。企业正处于成熟期，渐渐连续推行国际化经营。随着企业的进一步发展，新产品的市场认同度、企业的经营业绩、经营规模等，都具备了必然的条件。 企业在成熟阶段要学会和掌握客户的需要，开发更符合需求的产品，以保证流程和系统还可以在这些需要的基础上运行。此阶段，企业要增强企业组织对付外面环境的能力。 二、SWOT解析 优势S:劣势W： 1.中国政府高度重视，给出了一系列1.在电池技术方面，蓄电池效能不够成熟。 优惠政策，包括供应贷款，激励出口和赚2.配套充电设施不齐全 取外汇等。3.生产批量较小，无法实现规模经济 汽车紧随互联网对传统产业的颠覆4.价格高于传统汽车、开销者的开销习惯仍未 性浸透和改革趋势，在体验营销上获取了成立，开销者对产品的接受程度不够 重要打破。5.对供应商企业存在较强的依赖性，供应商的 汽车的重要原料钢铁价格大幅下跌，产品价格和质量对本企业产品极易产生影响。 处于低位。 汽车也素来紧跟新能源汽车的技术 潮流，不断开发出更节能环保的产品并进 入商业化运营 汽车是中国新能源汽车产销量最大 的企业，在该领域拥有竞争力。 机遇O:威胁T: 1.年来国际市场上铁矿石以及汽车行1.主要的汽车制造商，都不约而同地加大 业的重要原料钢铁价格大幅下跌，处于低了新能源汽车的研发力度。NE企业在在技术、位，关于汽车行业和NE企业是重要利好。人才和研发等方面依旧和主要的汽车制造商 2.全球对环保的重视为新能源汽车的发展供应了大环境 3.随着受教育程度的提高，开销模式 也在改变；妇女和只身一人者顾客数量增加，拥有两辆汽车的家庭也越来越多，人们愿意把更多的钱花在娱乐上。人们正在追求一种样式奇特的轻型豪华车。  存在着较大的差距。 2.汽车行业所需的能源价格上涨，环保和技术壁垒不断增强，使得NE企业进入发达国 家困难，国际市场上面对的压力加大。 2、企业成本中原资料占比较高，其采买价格颠簸将对企业经营业绩产生必然影响。 新能源汽车可有效实现节能减排，因此碰到中国政府的高度重视，政府给出了一系列优惠政策，NE企业也在该领域大力投资。可是，新能源汽车的产业基础、技术水平其实不行熟，新能源亟待发掘自己优势，追求打破口，与传统汽车张开竞争。 三、新能源汽车目标市场的选择和营销组合 （一）目标市场的选择 由于公共领域对新能源汽车的需求数量相对较少，新能源汽车产业加快发展更需要新能源乘用车的大规模推行和使用。不同样于新能源汽车在公共领域的推行应用，新能源乘用车的推行应用需要聚焦个人开销者。由于个人开销者集体规模弘大、种类众多，对新能源乘用车的需求也较为复杂。只有新能源乘用车的性能提高，价格下降，才会有越来越多的个人开销者选择新能源乘用车。为了更好地满足这些需求，汽车企业有必要依照个人开销者收入水平和出行需求等方面的不同样特点，确定不同样的细分市场。为使新能源汽车产业发展更好地向市场拉动转变，进一步加快新能源汽车产业发展，需要有关方面围绕市场需求，特别是个人开销者的需求进行创新，并进一步理安产业发展的系统体系。 （二）营销策略与营销组合 1、新能源汽车的产品策略 一个优秀品牌的核心价值在于其核心的产品，而优秀的产品就是企业面向市场最为重要的因素。在产品策略上我企业新能源系列汽车素来坚持自主研发，结 合中国人力资源成本低的这一特点推行核心技术自己掌握的低成本产品战略。在产品设计上也充分的利用了产品差异化战略形成自己特有的竞争优势。 第一，在产品生命周期上依照不同样车型设计的产品的生命周期也有所不同样，在产品生命结束后即推出相应车系的换代产品以满足市场需求。 其次，行业内宽泛存在的是一年半到三年在产品技术进步行更新换代，这就意味着同一款车在一年内就会有相应的技术更新，技术上的先进性不仅好吸引更多的开销者，同时也是汽车品牌竞争力的一种表现。因此企业应该加大研发力度，把控生产环节，整车及要点零部件企业要侧重围绕不同样的细分市场，掌握新能源乘用车推行应用过程中出现的技术问题和面对的技术瓶颈，进行针对性的技术创新。在购买、使用和保护环节，整车及要点零部件企业、充电基础设施建设及运 营企业需要联合金融机构、社区物业等市场主体，积极成立和完满新的商业模式，提高个人开销者购