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领导就职表态演讲稿（实用） 领导就职表态演讲稿（实用7篇） 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章，善行是德行的本质，正义乃道义 的核心，善行是德行的本质，正义乃道义的核心，这里给大家分享一些关于领导就职 表态演讲稿，供大家参考。 领导就职表态演讲稿（实用）（精选篇1） 尊敬的各位领导、各位同事们： 大家上午好！ 今天组织上任命我为 首先，我衷心感谢—党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的平台, 感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持！ 任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是—党政对我的希望 和重托。坦率地讲，担任—职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为—的领导， 层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的 变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领 导、各位同事多予支持和帮助。 在今后的工作中，我坚决服从—领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组 织保持高度的.一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作，尽快完成角色 转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行—长的各项决策，工作中做到 “到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力 为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，—党政的坚强领导下，在—的正确带领 下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向—党政交上一份 满意的答卷。 谢谢大家！ 领导就职表态演讲稿（实用）（精选篇2 ） 同志们： 今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干 部调整任命的决定。这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业 中层管理人员管理规定》的相关规定，通过20_年年度考核、群众测评、考察酝酿、 综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情 况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上 报集团公司任前备案后做出的.决定。 这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调 整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要 求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面 具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员 进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品 好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提 高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮 大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理 解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不 足弥补上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平， 为公司后续发展储备力量。 这次公司中层干部调整的几个特点： 一是体现了干部个人综合能力原则。 20—年，公司独立运营以来成立了 5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务 相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。本次公司中层干 部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并 后做出的任命，如：计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部 与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们 每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个 显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹 考虑的。 二是体现了公司业务重要性原则。 20_年-20—年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的办理 和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次 公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作 的干部担任部门第一负责人，计划财务部成立后，由负责计划经营工作的干部担当部 门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人, 公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支部书记，充分说明了目前公司前期工作、 煤炭运销业务和计划经营工作，以及队伍建设的重要性。 三是体现了公司“一盘棋”工作原则 公司从20_年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然 是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中 层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班 子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工