水利水电工程施工信息化管理.docxVIP

水利水电工程施工信息化管理 信息化的工作内容 利用计算机项目管理信息系统协助实现本工程施工质量目标、施 工进度目标和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效进行合同、 质量、安全、文明、合同结算等要素文档的管理。同时按发包人的要 求，采用发包人提供的“新源企业基建信息管理系统”软件进行项目 施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等 管理系统。 信息化管理作用 帮助项目部进行科学决议、过程控制、过程评论、反应纠偏等， 并妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 信息化管理系统的成立 3.1信息化管理系统的硬件、软件 计算机网络 工程动工后成立项目部信息化管理部门，它将汇同项目部有关部 门进行信息化管理规划，并成立计项目部算机局域网络，达到管理岗 位人手一台电脑，培训信息化管理人员，经调试达成后投入使用。项 目部局域网经过INTERNET与工程局网络相联以便对整个项目进行 控制和管理。 计算机硬件及软件 知足“基建信息管理系统”要求的计算机和工作站来支持平时的 合同项目施工管理工作，达到计算机最低配置要求：CPU为奔Ⅳ、 内存256M、硬盘40G以上，并专机专用。网络规划与布线由信息 化管理部门达成。并兼顾工作站节点的网络平衡，推行最优化配置。 3.2管理人员的配置 配置2名熟悉计算机软硬件和能进行系统维护的计算机专业的 专职运行管理人员负责支持与维护本系统。项目部各部