QC加快盾构掘进施工效率.pptx

QC加快盾构掘进施工效率;加快盾构掘进施工效率 ;目 录;岭北三路站;;;;;;;;;;领 导 支 持;下图为我们小组组织施工班组一起对设定的目标和目标可行性进行讨论：;;;续上表：附表1;附表2; 确认标准：施工图纸、现场布置熟悉 确 认：项目部组织多次相关图纸学习且施工平面布置图、地质剖面图等均已上墙，项目部主要岗位人员均熟悉施工图纸。小组成员对项目部人员及协作队伍主要人员共计60人进行手绘现场布置图考核，结果均合格，熟悉现场布置。;确认标准：人员、机械的利用率达到90%以上，各项工序衔接紧密 确 认：现场窝工现象严重，各种工序衔接不紧密，管理较混乱。; 确认标准：对外部保持4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全 确 认：项目部各部门均保持和其对口部门4次/月联系，内部早晚交接班内容清晰签字等完善并进行班前讲话。; 确认标准：满足施工要求 确 认：据现场观察、总结，场地布置均能满足施工需要。; 确认标准：满足施工需要 确 认：每条隧道采用2列编组（1列牵引车+3节土箱+1列浆液箱+2列平板）牵引车均采用25T，运输距离最长为800米，最大坡度为8‰，列车编组均满足相关规范，满足施工需要; 确认标准：故障发生后20分钟到达现场 确 认：对维修延误情况进行调查统计了相关施工记录，发现机械设备出现故障后通知维修协作队伍，人员平均在40分钟后才赶到现场，特别是夜间施工，对施工进度造成影响严重。; 确认标准：满足施工需要 确 认：项目部根据地质情况，外部环境等进行了有针对性盾构适应性选型，并召开了专家会对盾构设备进行了讨论，均可满足施工要求。; 确认标准：主要岗位人员参工3年以上 确 认：项目部主要岗位成员都是专业技术过硬、施工经验非常丰富的老技术员，虽有2位是新手，但项目部每周组织至少2次培训学习，现都已熟悉了每道工序的施工工艺及相关规范，能独立的指导施工，后备套协作队伍主要人员均工作5年以上 。 ;;;;为了提高现场施工的总体管理质量，经理部组织了施工管理专题会，与会人员都毫无保留地发表自己的观点，最后达成共识，并形成如下会议纪要：;不良 因素; ;效果检查二; 盾构维保协作队伍虽然每天派人进行跟班，但跟班人员多为新手，熟手均上白班。特别是夜间遇到机械故障新手不能及时解决，须通知熟手进行维修，中间过程耽误时间较长。;由于盾构掘进施工时一个系统性的工作，某一环节出现问题都可能导致盾构停止掘进，特别是材料供应以及机修设备配件等。;活动前后对比情况;对策实施五 加大保养力度;主要设备活动前后故障情况对比;活动期间，小组各成员坚守自己的岗位，认真负责地完成了自己的工作，大家团结一致，共同努力，活动取得了良好的效果，2015年7月20日~2015年9月5日我们对岭卧区间左右线掘进环数进行了统计平均每天每台盾构掘进7.35环，超出了QC小组预定7.24环/天的目标值。;岭卧区间盾构掘进工期比业主要求的提前了12天，节约工人工资为：36人×12天×150元=64800元； 机械设备故障率比活动前减少68%=（19-6）/19，约节约29614元/月（根据统计4~6月设备故障维修费用平均每月支出43550元）。;七、巩固措施;以此次活动为依据编制了《技术交底标准》、《盾构施工作业指导书》，指导现场施工掘进;八、总结及下步打算;活动自我评价表;今后，我们将继续坚持运用QC方法，与项目实际情况相结合，注重创新创效，体现专业技术与管理技术的结合，用数据说话，善于发现问题，学会用科学的方法指导施工，更加深入地开展全面质量管理活动。对施工各关键环节进行有效控制，一切从细节抓起，采取相应对策，努力寻求降低能耗、提高劳动生产率的方法。我们QC小组成员将继续发扬团队精神，积极探索，不断创新，提高全体管理人员、操作人员的质量意识、成本意识，创造出更大的经济效益和社会效益。;汇报完毕