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煤炭企业三年发展战略规划2010 一、公司的发展目标和计划 总体发展目标 公司将以国家行业政策为依据，以调整优化结构为重点，以经济效益为中心， 突出核心业务发展，加快产业升级，提高科学管理水平，依靠科技进步，发展循环 经济，将公司建设成为煤炭生产、煤化工、煤矿装备制造三大核心业务突出，产业 链协调发展的具有国际竞争力的特大型现代化能源公司。 未来三年的发展战略 1、 重点发展煤炭生产、煤化工和煤矿装备三大核心业务 煤炭生产业务 公司将以建设亿吨级煤炭生产企业为目标，积极开发煤炭资源，增加后备储 量，建设安全高效矿井，持续提高煤炭产量，整合地方煤矿，进一步强化煤炭产业 在公司主业中的核心和基础地位，提高煤炭产业竞争力。 煤化工业务 公司将抓住国家建设黄河中下游、黑东、新疆等七大煤化工基地战略机遇，以 鄂尔多斯、黑龙江煤化工项目为基础，以煤焦化及精细加工、煤基醇醚燃料及烯烃 为主要发展方向，将煤化工产业发展成为本公司未来新的利润增长点。 煤矿装备制造业务 公司将以采掘装备成套化研发、生产、供应为主，延伸产品链条， 完成“三机一架，电机、电控”的产品结构布局，提升整合煤矿安全仪器设备 生产，占领市场先机，缩小同国外先进企业的差距，为最终实现“世界领先”的目 标夯实基础。 2、 努力完善产业链和资本链两个延伸 公司将努力完善“煤炭资源一煤矿设计一煤矿装备一煤炭生产一加工转化一产 品贸易”产