复盘——从经验中学习.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
复盘——从经验中学习 自我 复盘 U型理论 过去 未来 标杆学习 行业交流 共创 培训 他人 2 目录 CONTENTS 1.什么是复盘 2.如何做复盘 ? ? 什么是复盘 Part 1 Part 1 Part 1 什么是复盘? 源自围棋术语:对弈者下完一盘棋之后,把对弈的过程重 新摆一遍,从中分析得是,学习如何更好的对弈,这个就 是复盘。 联想集团创始人柳传志2001年第一次提出“复盘”这种说法, 由此开启复盘作为一种管理方法在企业中的应用。 用于企业管理中,复盘指的是从过去的经验、实际工作中 进行学习,帮助人们有效的总结经验、提升能力、实现绩 效的改善。 5 Part 1 Part 1 中国古谚语: 吾日三省吾身 吃一堑长一智 前事不忘后事之师 凡事预则立,不预则废 6 Part 1 复盘 PDCA的关系 计划 Plan 纠正 Action 存在 执行 实际结果 Do 差异 检查 Check 原因分析 单环学习 双环学习 预期目标 经验总结 从工作中学习 7 为什么复盘 知其然知其所以然 传承经验,提升能力 不再犯同样的错误 总结规律、固化流程 8 如何做复盘

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档