工程项目管理实施方案及措施.docx

工程项目管理实施方案及措施 项目管理的组织机构 在工程项目管理中，政府有关部门、监理单位、合同管理单位、业主代表等都扮演着重要的角色。监理单位负责监督工程施工过程，合同管理单位负责合同管理，业主代表则代表业主进行管理。另外，承建单位和监理单位也是项目管理的重要组成部分。 职责范围 在施工阶段，质量控制是非常重要的一环。为了保证工程质量，需要进行事前控制和事中控制。事前控制包括掌握和熟悉质量控制的依据、施工场地的质量检查验收、施工队伍的资质审查、工程所需原材料、半成品的质量控制、施工机械的质量控制、审查施工单位提交的施工组织设计、施工环境、管理环境改善的措施等。同时，还需要协助监理单位完善项目