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生产部经理年终工作总结5篇 去年是一年充满挑战的年份，我们承受了多方面的压力。但是，在总经理的领导下，在各外协单位的支持下，以及在座各位主管、员工的共同努力下，我们完成了公司的各项工作。在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢。接下来，我将向大家汇报去年11月至今的生产部工作情况。 首先，我们在总经理的带领下，平稳过渡地完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。其次，我们坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高，促进了员工之间相互帮助、自由竞争和共同进步。此外，我们在车间各主管的精心管理下，生产数量也有了较大的增长率，月产量提升幅度较大，产品