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如何高效推进工程进度建设一流精品电力工程 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何高效推进工程进度建设一流精品电力工程 2 1精研开工前策划 2 1.1注重顶层设计优化，提高项目先天优势 2 1.2严把入口关，优选参建单位和设备厂家 3 2夯实安全基础 3 2.1牢固树立安全发展理念，坚持严字当头 3 2.2加强日常安全管理，夯实安全基础 4 2.3构建多层安全防护体系，实现安全管理零盲区 4 3高效推进工程建设 5 3.1高度重视外部条件建设，确保同步建设 5 3.2优化施工工序和工艺，缩短施工工期 5 3.3紧盯设计进度，满足工程建设需求 5 3.4积极催交重点设备，及时解决制约环节 6 3.5狠抓施工管理协调，确保工程正点率 6 4严控内在质量 6 4.1坚持样板引路，提供工艺质量标准 6 4.2全面开展二次优化，提高机组可靠性 7 4.3狠抓设备监造检验，保证设备质量 7 4.4全程参与质量控制，消除设备隐患 7 4.5严抓调试管理，实现高标准移交 8 文2：工程进度控制下电力工程范文 8 一、电力工程进度控制措施 8 1.组织措施 8 2.技术措施 9 3.经济措施 9 4.管理措施 9 5.合同措施 10 二、结语 10 原创性声明（模板） 11 正文 如何高效推进工程进度建设一流精品电力工程 文1：如何高效推进工程进度建设一流精品电力工程 引言 当前，能源科技革命日新月异，电力行业正在按照“等容量、减煤量、减排放”原则，有序推动落后煤电机组关停和先进煤电机组建设，节能减排压力空前，给电力老厂转型发展和项目建设创造了良好机遇；同时近期一系列新能源政策的出台，反映出大力发展新能源仍然是国家深化能源供给侧结构性改革的重要途径和措施，但受风电核准电价补贴以及光伏补贴竞价的时效性要求、区域竞争形势紧张、生态保护区域逐渐扩大等影响，电力项目必须高效开展工程建设，才能达到即投产即盈利，实现一流精品电力工程。 1精研开工前策划 电力建设工程参建单位、设备厂家面临的市场竞争愈来愈激烈，在招标期间存在故意恶性竞争，低价中标现象，施工期间因自身经营不善、利润空间狭小，易出现安全管理不到位、技术力量薄弱、质量意识差、现场人员不足等问题，给工程建设和稳定运行造成隐患。因此，需要精研开工前策划，细化设备技术参数，精心调研，提高招标门槛，规范招标文件，选取优质的参建单位和设备供应商，从源头抓起，以一流的设计、施工、设备为保障，将项目工程打造为一流精品工程。 1.1注重顶层设计优化，提高项目先天优势 项目工程可研、初步设计中要高度重视优化设计，要求设计单位合理选择机组选型和主机参数，对系统、设备的选型提供专题报告，对特定优化项目提供专项优化报告，如风机裕量优化、煤仓布置、煤耗优化、风能资源等，实现高水平设计。开展行业、区域对标管理，对项目投资收益率、能耗等技术经济指标进行对标，挖掘项目亮点，确保项目工程具备良好的先天优势。 1.2严把入口关，优选参建单位和设备厂家 施工招标文件编制中认真核对施工图纸，力求工程量清单准确，合理制定拦标价，拒绝远低于市场价格或恶性竞争的投标单位。在设备招标技术协议编制过程中应严格审查技术参数，细化合同条款，如付款方式、设备油漆、缺陷处理、资料移交时间、到场卸货方式、售后服务时间等细节问题进行明确，提高合同约束力。在招标文件中明确要求参建单位提供安全、质量、人力、资金、材料的保证措施，提高招标门槛，并在招标过程中进行审查，确保有较强的操作性。细化设计、施工接口，将建设一流精品各项要求作为合同特殊条款，做到控制关口前移。设备招标结束后及时对施工单位、设备厂家进行调研，对所提供的业绩情况进行核实，掌握中标单位真实水平，避免出现挂靠现象，如不能满足一流精品工程建设需求，及时向招标公司提出申请，避免后期产生更大影响。 2夯实安全基础 基建现场高处作业、交叉作业、起重作业常态化，安全管理管控难度大，在工程建设中始终要坚持守住底线，不碰红线，深入营造安全氛围，确保现场安全形势可控在控，实现基建工程全过程无事故的安全目标。 2.1牢固树立安全发展理念，坚持严字当头 牢固树立安全红线意识、底线意识，保持如临深渊、如履薄冰的危机意识和忧患意识，清醒认识基建安全面临的严峻形势，健全安全生产保证体系和监督体系，明确各参建单位、各部门、各班组、各岗位的安全责任和管理范围，确保将“全覆盖、无死角”的全员安全生产责任制落实到位，使安全生产责任横向到边、纵向到底。 2.2加强日常安全管理，夯实安全基础 工程施工期间将安全管理关口前