原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购工作存在的问题和整改措施
随着企业的发展，采购工作已成为企业运作中不可或缺的一个环节。然而，采购工作中存在着一些问题，这些问题不仅影响企业的正常运作，还会严重影响企业的财务和信誉。因此，必须采取一些措施对采购工作进行整改，以确保采购工作的正常运行。
采购工作存在的问题主要包括以下几个方面：
一、 采购流程不规范。
不规范的采购流程会导致一系列问题，例如采购流程的重复、交叉和多余。采购流程不规范还会增加企业的采购成本，降低采购效率，影响企业的赢利能力。
二、采购质量无法得到保障。
在采购过程中，质量控制是一个非常重要的环节。采购人员需要对供应商的产品质量进行严格把控，如果采购人员无法完成这
文档评论（0）