NB_T 20043-2011核电工程施工计划管理规定.pdf

ICS 27. 120. 99F 69备案号：32956-2011NB中华人民共和国能源行业标准NB/T 200432011核电工程施工计划管理规定General regulation for nuclear power project (NPP) construction schedulemanagement2011 - 07 - 01 发布2011 - 10- 01 实施发布国家能源局 NB/T 20043-2011目次前言111 范围2规范性引用文件3术语和定义4　总则45施工计划分级管理6　施工计划编制6.1施工计划编制原则与依据56.2施工计划编制内容与深度6.3施工计划作业逻辑关系6.4施工计划作业工期··86.5施工计划进度计算，形成可行网络计划7施工计划整体优化.97.1综述97.2优化目标的确定107.3施工计划整体优化的步骤107.4利用企业定额工时系统的整体优化108施工计划控制118.1一般规定118.2施工计划的贯彻118.3建立基准计划11128.4施工计划执行情况检查更新8.5施工计划分析128.6施工计划调整128.7施工进度纠偏139施工计划发布管理139.1施工计划编、审、批责任139.2施工计划发布1310施工计划信息化管理···1410.1 车软件及服务器管理1410.2施工计划代码管理15附录A（资料性附录）核电工程施工计划管理参考图161 NB/T 20043—-2011e）应综合考虑空间顺序和工种之间的顺序来确定单个广房构筑物的施工顺序。应根据生产需要、工期、施工质量要求来决定空间顺序。工种顺序的确定应做到保证施工质量。工种之间互相创造条件，充分利用工作面；f）J应按施工组织的要求，从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。核电施工各专业中，管道及电气专业工程量所占比例最大，施工计划中的作业也占一半以上，与土建、设备等专业既存在工艺关系，也存在着大量的组织关系。合理安排好管道、电气专业作业间逻辑关系是施工计划编制成败的关键。核电施工管道专业和电气专业四级计划典型逻辑关系参见图A.3和图A.4;g）施工计划作业宜在专用计划管理软件中建立逻辑关系、时间间隔和限制。对于开口作业、以及部分主观上安排某时期开工、完工的作业，应该通过加载限制条件来使计划更符合实际情况。6.3.4核电工程各承包商计划之间的接口逻辑关系应由总承包方组织维护。该逻辑关系应按照以下两种方式处理：a）直接建立作业间逻辑关系。土建计划与安装计划间工艺逻辑关系应采用该种方式建立逻辑关系，应至少包括以下类型：设备基础施工（土建）→设备就位（安装），吊车导轨施工（土建）→吊车就位安装（安装），预理管道（安装）→混凝士浇灌（土建），设备移入（安装）→楼板封顶（土建）；b）通过交付控制点建立各承包商间计划接口逻辑关系。上游图纸供应，材料供应，土建房间向安装的移交，系统完工后向调试的移交都应采用该种方式建立逻辑关系。这些交付控制点在总承包方组织下各承包商应达成共识，包括每个控制点的范围、代码、时间点。6.4施工计划作业工期6.4.1核电施工计划作业原定工期（OD），当已规定了要求工期T（天）时，OD≤T。如：关键里程碑要求的工期、混凝土养护工期。当未规定要求工期时，作业0D按GB/T13400.3-1992第7章确定，同时应结合核电施工特点考虑以下因素进行综合调整：a）作业工作量核工业预算工时;b)1施工工艺及新技术，尤其是焊接工艺评定、焊工考试及焊接机械的工期要求与工效，穹顶、主设备、结构模块等大型吊装机械的工期要求与工效；c）施工质量控制，应按照质保体系要求，分清楚作业的核安全级别，综合考虑核级、非核级不同的工序接口程序要求、试验、检验以及质量文件关闭等工期要求及工效；(P施工安全文明管理，应根据核电站广房的紧凑布局，对核岛广房设置主设备安装清洁区、受限空间等相关专区，采用不同的进出制度及工效要求；施工组织设计安排，合理部署施工空间、专业交叉、连续及间断施工、资源投入，应参考历史e）经验；f）：应考虑核电站当地季节对施工顺序和工期的影响。6.4.2按照6.4.1的要求初步给定每条计划作业原定工期，其中关键作业可以优先以经验数据初步给定工期。经进度计算后，检查里程碑控制点及整体施工部署是否合理，结合关键活动的施工方案，调整优化作业工期，经反复运算调整，直到最终确定作业工期。6.4.3核电工程施工周期可分为四个施工阶段，第一阶段为现场准备阶段：包括场地爆破、开挖（正钢、次要结构钢等；第三阶段为安装阶段：包括工艺设备、工艺管道、HVAC设备风管、电气设备、电缆、仪表控制等；第四阶段为调试阶段：包括为电站正式运行进行的各个系统的测试。在采用模块化、开顶法施工的新型核电工程中，土建、安装并行施工，在工期上无明显界限，可将土建