20XX年电力生产管理年终工作总结.doc

20XX年电力生产管理年关工作总结 导读：光阴似箭，光阴飞逝，转瞬时一年又要过去了。回顾即 将过去的2012年感想颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年， 也是丰产的一年。 作为电力装置事业部生产管理中心大家庭的一份子，不时刻刻绷 紧稳重生产这根绳，不停的解决问题、优化生产，除去各项瓶颈，身 上所担当的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的率领下，顶 住压力，肩扛责任，战胜了各种困难，迈过了道道沟坎，获得了基层 的相信和敬佩，获取了领导的赞誉和鼓舞，同时，我也显然感觉到自 己在不停成长，收获更多的是自己的历练和成熟。此刻就我在2012 年的工作总结： 2012年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负 着车间分解生产作业计划并保证准时达成;做好现场管理及物流管理，依照工艺和质量要求组织生产，提升生产效率及减少消耗，任职时期，兼管流水线项目厂内零件加工和现场施工人员装备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进 行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工状况来说，研发仅供给BOM清单，自己借鉴先期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最后虽然有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且获取现场施工人员认同。 2012年5月至12月，作为生产管理中心生产调动，先后兼管型 材装置车间、变压器车间及焊装车间。生产调动职责依据年度生产计划和销售订单拟订每个月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，及时辅助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各样问题，2012年公司面对内部人员调整和公司构造改革，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，特别是采买部门管理层调整，新任领导管理熟习过程，必定会影响部分物料的采买及时性，结果出现的物料推延到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬时出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调动，依据实质状况，及时调整人员，借调其他工序人员增补紧缺工序，充分利用业余时间辅助生产加速生产步伐，最后保证质量的前提下已最迅速度达成任务，2012年销售订单体现批量集中、供货期短及产品特别等别于早年的特色，这样的形势下，还要面对缺料的影响。 回顾2012年度生产调动工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采买人员调整、元检检定老化工艺更改、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来好多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调动牺牲个人业余时间辅助车间生产;制定生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调动总工作量四分之一左右，每个月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制定当月车间生产计划，2012年度踊跃响应公司降低库存，有效利用库存物料呼吁，合理制定生产投备料计划，从2012年度每个月库存占压资本来看，逐 月体现降落趋向;制定月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进 度追踪占生产调动总工作量三分之一偏多，2012年3月份、6月份及 月份，依据订单比较集中特色，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。 在此时期，生产调动依照月初制定的发货计划，每日落实追踪进度，发现异样，第一时间协调停决，生产手下设变压器车间、型材车 间、焊装车间、装置走线车间、表调试车间及源装置车间合计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其他5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责拘束，随之带来的效应就是增添生产调动的工作量;兼管车间特别是从2012年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了好多，肩负责任有季节人难以喘气，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和查对缺料 工作中占用大批时间，依照正常状况，焊装车间应设专人负责管理，因为公司当前面对的特别状况，安排兼管，作为车间代管，与过去对比，车间最大的改良是安排一项工作，预先把工作的重要性和时间的紧急性见告大家，把工作的标准给大家讲清楚，而后仔细检查落实工作进展的状况，并且对于常有的易发生的问题敢于直视，及时发现职工工作心态，及时采纳有效治理举措。 总之，做一名合格的生产调动员一定全面要求自己，虚心学习，自动自觉，让我们以崭新的相貌迎接2013年! 上文是对于20XX年电力生产管理年关工作总结，感谢您的阅读， 希望对您有帮助，感谢