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编制: 审核: 批准:
1
第一部分 部门职能描述
管理中心职能描述
部门主要职责
1、人力资源规划:根据公司经营发展战略,每年制订公司人力资源规划,并组织实施;
2 、培训与开发:根据公司的人力资源战略与规划,建立和完善与公司经营发展战略相匹
配的各项培训发展管理制度与政策并组织、实施;
3 、绩效管理:根据公司年度经营管理计划组织实施绩效管理,对各部门绩效评价结果进
行监督与控制,并不断完善绩效管理体系;
4 、薪酬福利:配合公司经营发展战略制定、设计公司薪酬福利政策,并组织实施和监督
控制;
5 、员工发展:根据公司业务发展和员工职业生涯发展需要,组织建立与健全相应的人力
资源培训与开发体系,制订企业内部员工职业生涯规划与后备人才的梯队培养计划并
组织实施;
6 、人才招募:负责定期组织实施公司人力资源供给和需求情况的预测与分析,指导落实
公司各类人才的招聘与储备工作;
7 、人事管理:负责处理公司员工关系与人事日常事务性工作,包括劳动合同、社会保
险、劳资纠纷、异动管理、入职离职、转正晋升、任免调配、考勤休假、薪资核算、
人事档案、员工申诉等;
8 、企业文化建设:根据公司经营理念与价值体系,组织、筹划各项文宣活动;
9 、安全保障:负责工厂内所有财产、设备、人员的安全保障,并进行全厂安全生产培训
与指导;
10、生活保障:每天为全厂员工提供基本的就餐、用水、用电、住宿、环境卫生等后勤
服务保障;
11、工作保障:负责为公司提供办公文具、工作制服、生产用电、生产用水等基础保
障;
12、员工纪律监督:根据公司各项规章制度(如:车间制度、考勤制度、工作纪律、安
全生产、宿舍管理制度、饭堂管理制度等)随时开展检查,并对不规范的员工行为进
行整改与教育;
2
13、车辆管理:负责公司车辆使用、调配、维修与保养、保险等管理;
14、5S 管理:负责建立、完善公司 5S 管理制度,并监督实施;
15、网络维护:负责公司内部电脑的维护与管理,确保正常办公及公司内部种信息资源
的安全性;
16、软件的导入与维护:负责公司电脑系统各种软件的引入与维护;
17、部门建设:负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。
3
第二部分 部门组织架构
管理中心
人力资源科 行政总务科 IT组 体系科
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