某国企“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告.docxVIP

某国企“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告 2023年，公司党委高度重视干部选拔任用工作，在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。全年共选拔任用干部12名，其中，中层正职干部x名，中层副职干部x名。根据工作需要，对x名中层正职进行平调交流。根据市委组织部关于公司2023年度干部选拔任用工作民主评议结果的反馈，公司党委对评议结果进行了分析，深入查找问题原因，研究提出了加强和改进工作的措施。具体情况如下： 一、梳理存在问题 （一）对2023年公司选人用人工作民主评议结果的分析 从整体上看，公司党委在选人用人工作上都能严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，把工作能力强、群众基础好的同志提拔上来。但从当前选人用人工作民主评议结果看，仍存在一些问题。 1、总体评价偏低，选人用人工作公信度有待提升。在干部选拔任用工作中，职工群众享有知情权、参与权、选择权和监督权。公司虽然严格规范民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示、任前谈话等工作程序，但从结果上看，2023年度选人用人工作总体评价以及从严管理监督干部情况的评价“好”率都为x，相对偏低，说明与职工群众的期望值仍然存在较大差距。 2、“反向评议”问题较为突出，干部考察的整体质量不够高。做好选人用人工作，很重要的一点取决于干部考察的质量如何。除了综合评价外，评议表还列出了选人用人存在的主要问题等x项“反向评议”关键指标。共有x人认为公司在选人用人工作中存在问题，主要集中在“选人用人把关不严、质量不高”“干部队伍建设统筹谋划不够，结构不合理”“干部队伍能力素质不适应工作要求”等方面。 二、工作结果分析 1. 干部选拔任用程序得到优化。在“一报告两评议”工作的引导下，某国企干部选拔任用程序得到了优化，重点考察了干部的德才素质、工作实绩和群众认可度，使干部选拔任用更加科学、规范。 2. 干部素质得到提升。通过“一报告两评议”工作的开展，某国企干部素质得到了提升，特别是在领导能力、专业素质和职业道德等方面有了显著提高，为企业的运营和发展提供了有力的人才支持。 3. 选拔任用质量得到提高。某国企的“一报告两评议”工作提高了选拔任用的质量，选拔出来的人才更加符合企业的战略需求，具有更高的责任感、事业心和团队合作精神，为企业的发展注入了新的活力。 三、改进措施 1. 完善干部选拔任用制度。为了进一步提高干部选拔任用的质量和效率，某国企需进一步完善干部选拔任用制度，明确选拔标准、程序和责任，确保选拔任用的公开、公平、公正。 2. 加强干部培训。针对干部能力不足的问题，某国企应加强干部培训，提高干部的专业技能和管理水平，以更好地适应企业的发展需求。 3. 优化选拔任用程序。某国企应进一步优化选拔任用程序，减少不必要的环节和流程，提高选拔任用的效率。同时，应注重听取群众意见，增强选拔任用的民主性和透明度。 4. 加强干部考核评价。为了更好地了解干部的工作表现和业绩，某国企应加强干部考核评价工作，建立科学、公正的考核评价机制，激励干部积极工作、创新进取。 总之，某国企的“一报告两评议”干部选拔任用工作取得了一定的成果，但仍需不断改进和完善。通过采取以上措施，相信能够进一步提高干部选拔任用的质量和效率，为企业的发展提供更加优秀的人才支持。 二、贯彻执行干部政策和制度情况 一是始终突出政治“风向标”，素质提升更加深入 我们始终聚焦政治建设，认真学习领会习近平总书记关于党的建设和组织工作重要论述，贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》以及股份公司干部选拔制度和精神，全面落实新时期好干部标准，把政治标准作为硬标尺，把良好品行作为大前提，无忠不用，无德不举，旗帜鲜明讲政治，把政治建设贯穿到选人用人的全过程，使选出来的干部党委放心、群众满意、干部服气。我们聚焦主题教育总要求和具体目标，集团各级领导干部把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，做到了真学真信真用，党员干部理论武装持续强化，理想信念更加坚定，责任意识更加强烈，群众观念持续树牢，作风形象持续转变，主题教育成果不断向企业治理效能转化，企业改革发展和党的建设各项工作得到全面加强。我们进一步加大领导人员培训力度，通过外送、内培、网络教育等多种形式和载体，分批次选送局处级领导人员参加驻地和股份公司举办的各类培训班。不断开阔领导人员的视野，提高政治站位和把控全局的能力，持续补齐能力、素质和方法短板，解决好不适应、不会为、不作为、乱作为等问题。全年选送68名局处级领导干部分别参加了井冈山、浦东干部学院，中央党校、股份公司党校举办的领导干部培训班。 二是始终把好选任“硬杠杠”，