2023年企业应急预案编制要求与过程概述文档.pptxVIP

Requirements for Developing Enterprise Emergency Plans2023/7/24 星期一演讲人：Jessie企业应急预案制定要求 CONTENTS目录定义预案编制的目标任务明确预案编制的组织架构明确预案编制的时间节点建立完善的预案管理体系 PART 01定义预案编制的目标任务Define the target tasks for the preparation of contingency plans 确定预案编制依据1. 研究法律法规与标准根据国家、地方以及所属行业的应急管理相关法律法规和标准，明确预案编制的法律依据和遵循的要求。确保预案的编制符合法律法规的规定，以提高应急响应的合法性和规范性。 2. 分析风险与评估需求对企业可能面临的各类突发事件进行风险评估，全面了解可能的应急需求，如自然灾害、事故灾害、公共卫生突发事件等。基于风险分析结果，确定需要编制的预案种类和重点，确保预案能够覆盖各类可能发生的突发事件。 3. 制定应急管理体系建立完善的应急管理体系，包括组织机构、职责权限、工作流程等。明确各部门和人员在应急预案编制过程中的职责和任务，确保纵向和横向的协作与配合，提高应急预案编制的效率和质量。 风险评估：对企业可能遭受的内外部风险进行全面评估，包括自然灾害、技术故障、供应链中断等各类潜在风险，并进行风险级别划分，以确定应急预案编制的重点和重要性。 需求调研：通过调研企业内部各部门的需求和存在的问题，了解各部门在应急事件中的关键业务、数据、资源等需求，以便针对性地制定具体应对措施。 数据分析：分析过去发生的应急事件案例、行业数据和趋势，确定可能面临的常见或特殊应急情况，并推演可能的影响，从而有效防范和减轻应急事件对企业的损失。 制定指标：根据企业整体目标和业务需求，制定相应的指标和标准，以评估应急预案的有效性与实施情况，例如响应时间、恢复时间、资源利用率等。 技术支持：结合现代信息技术手段，通过使用风险评估软件、数据挖掘工具等来辅助分析企业风险和需求，提高预案编制的科学性和准确性。 跨部门合作：在分析企业风险与需求过程中，要引导各部门之间的紧密合作，通过充分沟通与协作，确保全面获取信息、准确把握关键需求，提高整体应急响应的协调与效果。分析企业风险与需求 制定应急响应流程1.明确应急响应组织架构应该明确应急响应的组织架构，确定应急响应小组成员及其职责、权限和层级关系，确保在应急情况下能够迅速行动并协调各个部门间的合作。 2.确定事件分类及响应级别应该对可能发生的紧急事件进行分类，并确定相应的响应级别。根据事件的严重程度和可能造成的影响，制定相应的响应措施，确保在应急情况下能够快速、有效地应对。 3.制定应急响应流程应该建立一套完整的应急响应流程，确定各个阶段的具体措施和相应的行动步骤。包括事件发生的报告、紧急通知与警示、信息收集与分析、资源调度与协调、舆情处理、恢复与评估等环节。同时，还应考虑相关部门的合作和信息共享，制定相应的沟通机制和流程，确保信息畅通和协同工作的顺利进行。 PART 02明确预案编制的组织架构Clarify the organizational structure for the preparation of contingency plans 企业应急组织结构1.包括企业应急指挥部、应急办公室及各级应急小组等。其中，企业应急指挥部是企业进行应急处置工作的决策与指挥中心，负责制定应急预案并组织应急演练。应急办公室负责日常应急工作的协调与管理，包括信息收集、处置指令的传达和文件的整理等。各级应急小组分别负责各类突发事件的处置工作，并协助应急指挥部和应急办公室完成任务。 2.企业应急组织结构应当明确各成员的职责和权限。应急指挥部由企业的高层管理人员组成，负责对突发事件的决策和指挥，具有最终决策权。应急办公室则由专职或兼职负责人和相关工作人员组成，负责协调、组织和管理应急工作的具体实施，对具体应急事件的处置进行指导。各级应急小组根据各自的职能和专业性负责突发事件的应急处置和专业技术支持工作，具体的任务和人员配置应当根据实际情况确定。 预案编制流程要求影响范围概率 风险评估 应急设备和物资准备 应急培训和演练 应急预案编制 修订 编制 应急预案信息收集与分析编制预案文件预案编制的目的和目标 组织架构的明确要求明确组织架构是确保企业高效运转的重要前提。部门组织结构职责应急管理责任人职责划分 PART 03明确预案编制的时间节点Clarify the timeline for the preparation of the contingency plan 规定编制阶段时间节点1. 确定编制阶段的起止时间明确企业应急预案编制的时间范围，包括开始编制的日期和结束编制的日