《日本电产的故事》CHAPTER1.pdfVIP

日本电产的故事 作者：金盛浩 萧条期做到10 倍的增长， 涉及领域均位于世界首位， 被誉为 “神话”的企业 - 0 - 为什么要学习日本电产 1973 年，起初由4 名成员组成并在一个3 平米左右的乡村仓库开始起步的公司，如今已 经成长为旗下拥有140 家子公司，13 万职员，销售额达到 18 兆元的超强企业日本电产。是 什么能让他们变得如此强大，是什么鞭策着他们走到现在？ - 刚创业就猛击“石油危机”，打破成长期“10 年萧条”历史！始终以“及时，必须，做到 为止”为企业的座右铭，让来往企业都为之感叹的最强执行组织。 - 接手合并30 多家因赤字饱受煎熬的竞争企业，并仅在1 年内变亏为盈的超强经营理念。 - 制作风扇用马达，超精密马达，硬盘用马达，车用马达等等，凡是着手的领域都位于世界 第一， 使IBM，苹果，3M，丰田等世界上屈指可数的企业也在争先渴望得到部件供应的 公司。 - 把“吃饭快”，“大声说话”，“打扫卫生间”等不着边际的内容纳入面试考试，仅录用三流 人才，却做到了在与世界超一流企业的竞争中的胜出。让人叹服的人才战略秘诀。 - “做的活要比别人多两倍”，“即使是周末也得投入到工作中”“ 凡是新员工就甭想休息”… 经常用这些严厉的话语大声呵斥的永守重信社长，能评入“世界上最受尊敬的CEO 30 人” 的原因。 不可思议且特别的企业， 仿佛有些不合理，但总能给人无限活力的公司。 现在开始，让我们一同走进他们成功的故事。 PART 01 PART 01 PPAARRTT 0011 - 1 - 面对危机毅然坚强的职员才能救活公司！ 无论是利益，成果，还是能打破危机的妙策。一切都在于“人”。 CHAPTER1 CHAPTER1 CCHHAAPPTTEERR11 有干劲的三流比状态散漫的一流更优秀。 training training 日本电产“职员ttrraaiinniinngg”方法 “一流企业和三流企业的差距不在于产品品质，而在于职员的素质。如果能力是一流，人品却是三流， 那么他的实绩必定会在5 流一下。” 创建如此庞大motor 帝国的创始人永守重信社长。1973 年创立并在极短的时间内形成的日本电产， 不仅在日本本地，世界各国企业经营者也为之叹服。称它为具备独创性经营模式的标志性公司。 调查永守社长的演讲历史，会知道他的演讲面向的层面是多样化的。倾听者中不仅有以CEO 为目标的 上班族，还有人气演员，有政治家，学者，公务员，学生甚至到普通家庭主妇。 永守社长在不轻易出面演讲方面是出了名的。不知是不是因为这个原因，每次他上前演讲，开场白都 是基本相同的。那就是“虽然目前企业小有成就，已步入正轨，但如果作为一个经营者，一旦开始向外 夸耀自己的成果，摆出一副自以为了不起的样子对‘我的经营秘诀’夸夸其谈，这只能提前预示着这个企 业将要走向衰弱。” 他认为‘经营者就是家长，是负责公司职员及家属们生活的大家长’，因此他总说工作中绝不能允许放 松任何一瞬间，当然实际上也不可能会有这种闲暇时间。有时间去悠闲地打高尔夫的社长是不称职的。因 为如果一旦被戴高帽子并开始到处去炫耀自己，他对于自己工作的集中力也只能是越来越弱。 “我们招聘时绝不看一个人的学习成绩，仅凭直接面试来选择员工。可是录用这些准备或学习不充分 的员工不仅对于我这个社长，还是对于负责培训员工的各位leader 都是一个很大的挑战。因为想要教好大 家，我们自己也得需要不断地学习，根本就没有时间干些其他的事情。对于我们来说工作是职业，是兴趣， 也是消遣