集团公司办公室会议交流材料.docxVIP

加强三项建设，提升三种能力 为集团高效运转提供坚强保障 集团成立以来，坚持把加强制度建设作为基础工 程，把提高工作能力作为关键手段，把当好三种角色作 为奋斗目标，全力抓落实，较好地发挥了办公室的职能 作用。 一、加强三项建设 坚持推行标准化管理，大力推进程序建设、责任建 设和制度建设，提高职工综合素质和办公室履职水平。 加强程序建设。一是办会流程化。从会议方案准备 到会议精神落实全过程的每一个环节，我们都编制了流 程图，每个环节都明确专人负责。二是公文运转流程化。 报批文件由集团办公室提出拟办意见后报送集团领导， 再根据集团领导的签批意见转至具体承办部门，确保重 要文件第一时间落实到位；阅知类文件分轻重缓急报送 主管领导和分管领导，从根本上减少了领导阅批文件的 数量。三是办事流程化。对领导交办事项、重要接待安 排、督查督办事项都专门制定了标准化流程，确保工作 不断档、不脱节、无死角、无盲区。 加强责任建设。一是结合部门分工和职工优势特 点，对每一个岗位的责任进行细化。二是对重要接待、 大型会议或活动，建立了相关部室主要领导为定点定事 牵头负责人、办公室领导为定点定事指导负责人的双线 责任制，确保每项重点工作有人做、有人查，责任到人, 落实到位。三是对工作上出现差错和失误，制定了责任 追究办法，谁出问题谁就承担相应的责任。 加强制度建设。首先有合理分工，根据办公室的工 作职责，将办公