物流班—第二组—上海公司案例分析.docxVIP

降低物流成本的案例分析 ——上海通用 一、公司物流成本的影响因素 、公司产品与物流成本 公司产品是公司的物流对象。因此，公司的产品是影响物流成本的首 要因素。不同的公司产品，在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同，这些对公司的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。 、物流环节对物流成本的影响 物流环节的多少，经历时间的长短直接影响物流成本的大小。所以对 于物流环节，原则是中间环节尽可能减少，在中间环节停留的时间也尽可能少，每段运输距离尽可能短，而运输速度尽可能提高。这也是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运输”（即不经过商业环节、就车站、就码头、应库房直拨直运）的原因存在。 、物流服务对物流成本的影响 随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为公司创建竞争优势的有效手段。更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。 、物流运作方式对物流成本的影响 公司的运作方式分为自营物流和外包物流两种。随着市场竞争加剧， 公司的物流运作方式从最初的所有物流公司全部自营，渐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。其重要原因就是希望经过外包寻求公司物流 成本的降低。 、核算方式对物流成本的影响 各公司不同的会计记账需要致使了关于物流成本当前存在着好多不同的核算方式，进而致使了各公司的物流成本除了“量”的差别外，还存在着“质”的差别。 自然，影响公司物流成本的因素除了以上几个大方面外，还有一些其他的因素。只有对这些不同的方面有多掌握，才有可能抓住物流成本管理的主要，保证有效地展开物流成本管理工作，尤其是对物流成本的核算方法拥有现实的指导作用。 二、公司降低物流成本的途径 1、树立现代物流理念，健全公司物流管理体系 、树立物流总成本观点，增强全员的物流成本意识 、加强物流成本的核算，成立成本查核制度 、优化公司物流系统，寻找降低物流成本的切入点 三、上海通用汽车有限公司的简介 上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集 团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。是上海市的重点合资 公司，同时也被美国通用汽车公司列为全球一号战略项目。上海通用汽车 位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积80万平方米。 上海通用汽车当前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品牌 别克荣御轿车、别克君威轿车、别克凯越轿车、别克凯越HRV轿车、 别克赛欧、昂科雷、君越、雪佛兰景程轿车、CRUZE以及雪佛兰赛欧紧凑 型轿车等十五大系列57种品种的产品巨阵，其各系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒坦性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。当前，上海通用年产36万辆各类小型车，在国内同行业中市场占有率为%。 四、上海通用降低物流成本的方法 上海通用降低物流成本的方法有三个秘籍： 秘籍一：精益生产实时供货 上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，成立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂，而不想再重复建造一其中国式的汽车厂，也不想重复建造一个美国式的汽车厂。 精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田同样——即时供货(JIT，JustInTime)，即时供货的外延就是缩短交货期。所以上海通用在成立初期，就在现代信息技术的平台支撑下，运用现代的物流观点做 到交货期短、柔性化和矫捷化。 从这几年的生产实践来说，上海通用每年都有一个或以上新产品下线 上市，这是矫捷化的一个反应。而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周 期来达到低成本、高效率。这个交货周期包括从原材想到零零件，再从零 零件到整车，每一段都有一个交货期，这是矫捷化至关重要的一个方面。 秘籍二：循环取货驱除库存“魔鬼” 上海通用当前有四种车型，不包括其中一种刚才上市的车型在内，另 外三种车型零零件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供 应商，拥有北美和巴西两大入口零零件基地。 那么，上海通用是怎么提高供给链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢？ 为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供给链，通用的部分零件比如有 些是本地供给商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产 线上去生产。这样，因为不进入原材料库，所以保持了很低或靠近于“零” 的库存，省去大量的资本占用。 有些用量很少的零零件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节俭运输 成本，上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小技巧（即“牛奶取货”）：每日早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供给商那边装上准备好的原 材材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的利处是，省去了所有供给商空车返回的浪费。经过循环取货，上海通用的零零件运输成本下降了30%以上。这种做法体现了上海通用的一贯思想：把低附加价值的