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2019中级银行从业资格考试法律法规练习题十 2019年中级银行从业资格考试法律法规练习题十 单项选择题 全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线成立若做事业 部，执行本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调换权和绩效考 核权，这种组织架构属于()。 以地域管理为主的总分行型组织架构 一致法人制组织架构 C.矩阵型组织架构 D.以业务线管理为主的事业部制组织架构 『正确答案』D 『答案剖析』本题观察商业银行组织架构的形式。以业务线管理为主的事业部制组织架构其主要特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线成立若做事业部，执行本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调换权和绩效核查权;每个事业部都是一个收益中心，对本业务线各项业务指标和收益指标的实现负全责。 以分行为收益中心，总行向分行下达各项业务指标和收益指标，分行再分解到各辖属支行，并如期进行指标核查，这种组织架构属于 ()。 以地域管理为主的总分行型组织架构 一致法人制组织架构 C.矩阵型组织架构 D.以业务线管理为主的事业部制组织架构 『正确答案』A 『答案剖析』本题观察商业银行组织架构的形式。以地域管理为主的总分行型组织架构其主要特点是：总行、分行、支行成立若干执行指定职责的职能部门，执行相应的经营决策权、业务管理权、资源调换权和绩效核查权;以分行为收益中心，总行向分行下达各项业务指标和收益指标，分行再分解到各辖属支行，并如期进行指标核查。多项选择题 以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作 向来以实现收益目标为核心，这对整个银行获得牢固、连续的收益本源特别有利。它的缺点为()。 A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力 都有很高的要求 各事业部之间竞争激烈，若是产生利益矛盾，协调比较困难 C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于 集中在总行层面 D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作无效，则会对 全行经营目标的实现产生严重影响 E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力 都有很低的要求 『正确答案』ABCD 『答案剖析』本题观察商业银行组织架构的形式。以业务线管理 为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作向来以实现收益目 标为核心，这对整个银行获得牢固、连续的收益本源特别有利。它的 缺点为：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管 理能力都有很高的要求;二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度 偏大，且管理成本过于集中在总行层面;三是若最高管理层对事业部 授权不当或事业部的运作无效，则会对全行经营目标的实现产生严重 影响;四是各事业部之间竞争激烈，若是产生利益矛盾，协调比较困 难。 单项选择题 摩根大通银行将零售业务分为老例的零售业务、信用卡和汽车贷 款两大条线，形成“零售金融服务”，“信用卡和汽车贷款”等六大业务 板块。这种组织架构()。 A.采用“大个金”和“大公金”两大业务板块 依照客户需求层次来组合业务板块 C.依照业务线职能设置组织架构模式 D.综合性服务架构模式 『正确答案』C 『答案剖析』摩根大通银行依照业务线职能设置组织架构模式。 这种模式下的业务板块分得更为认真，依照业务线职能设置组织架 构，供应专业化服务。 在顶层的业务板块管理上，五大业务线平时会有不同样的组合方 式，()是“依照客户需求层次来组合业务板块模式”的典型代表。 A.法国巴黎银行B.渣打银行 C.德意志银行D.花旗银行 『正确答案』A 『答案剖析』本题观察采用不同样的顶层组织架构设计。依照客户 需求层次来组合业务板块。这种模式依照客户的基础金融需求和高端 金融需求来划分业务板块。法国巴黎银行是这种模式的典型代表。 多项选择题 发达国家商业银行的业务线大体上是依照客户的属性和需求来 划分，“以客户为中心”是其共同的理念，关于其业务线，以下表述正 确的是()。 个人客户的基础金融服务由零售业务负责 企业客户的基础金融服务由商业银行业务负责 C.企业客户的高端金融服务由金融市场业务和投行业务负责 D.个人客户的高端金融服务由财富管理业务负责 E.金融市场业务还担当着银行的流动性操作和自营投资业务 『正确答案』ABCDE 『答案剖析』本题观察西方商业银行的组织架构。发达国家商业 银行的业务线大体上是依照客户的属性和需求来划分，“以客户为中 心”是其共同的理念：个人客户的基础金融服务由零售业务负责，高 端金融服务由财富管理业务负责，企业客户的基础金融服务由商业银 行业务负责，高端金融服务由金融市场业务和投行业务负责，同时金 融市场业务还担当着银行的流动性操作和自营投资业务。 在顶层的业务板块管理上，五大业务线平时会有不同样的组合方 式，形成了不同样的顶层组织架构设计，渣打、德意志和花旗在内的银 行都采用