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材 料 管 理 体 系 设备、物资、配件材料采购方案及供应管理体系 序言 为了加强企业全面生产成本管理，规范企业采购业务，保证设备使用质量，到达企业规定的设备使用率、完好率，费用率的原则。更为了减少生产成本，提高生产效益，保证企业生产经营的持续稳定发展，将企业做大做强。根据有关法律法规和企业项目有关制度，特制定本方案及管理体系。 一、企业物资采购管理组织机构图： 总经理 总经理 财务总监项目经理 财务总监 项目经理 物资供应部长财务部长 物资供应部长 财务部长 库管员采购员 库管员 采购员 二、项目部物资采购管理组织机构图： 总经理 总经理 财务总监项目经理 财务总监 项目经理 材料供应部长财务部长 材料供应部长 财务部长 财务科长材料供应科长 财务科长 材料供应科长 库管员采购员 库管员 采购员 三、岗位职责阐明： （一）、材料信息主管岗位职责 岗位名称：材料信息主管 直接上级：总经理 职责范围： 1、根据材料管理体系及企业的规章制度，根据项目部及设备部门提供的实际需求，制定采购计划，根据项目部的实际需要，联络生产厂家，形成系统的采购信息档案。 2、做好材料部员工管理工作及工作计划和月、年总结报表并与项目部供应科积极沟通，理解项目部在设备配件、技术方面的需求，配件采购做到货比三家，保证质量和供应，同厂家协调为项目部提供技术支持。 3、根据企业、项目部的实际需要对生产厂家、配件供应