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工程项目合约商务管理中的关键环节 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程项目合约商务管理中的关键环节 1 一、工程项目合约商务管理的内涵 2 二、工程项目合约商务管理的特点 2 1、管理目标的科学性 2 三、工程项目合约商务管理中的关键环节 3 1、指导招投标工作 3 结束语 4 文2：浅谈工程项目投资控制管理中的关键环节 5 一、 设计阶段 5 1、 优选方案 5 2、 限额设计 6 二、 施工阶段的造价控制 6 1、减少设计变更 6 2、抓好过程管理 7 3、从工程管理机制上控制 7 4、 从技术和经济方面控制工程造价 7 三、 结束语 8 原创性声明（模板） 8 正文 工程项目合约商务管理中的关键环节 文1：工程项目合约商务管理中的关键环节 运用商务管理手段对工程项目中的项目合约进行监督管理，有利于建筑企业的商务化体系建立。商务管理工程项目合约，具有科学性和合理性的特点。采用这种合约有利于控制施工成本，把握施工进度，检验工程质量，维护企业合法权益。全面学习工程项目中的商务化管理模式，确保合约商务管理在工程项目中的合理应用，是建筑企业管理者的必修课。 一、工程项目合约商务管理的内涵 经济效益决定着企业在市场经竞争中的地位，是