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领导案例 (有答案) 【案例1】 逐渐巩固领导地位的总经理 凯申计算机公司和上海张江高科技园区的许多高科技公司一样，以超常规 的速度发展，但也面临着来自北京中关村高科技园区、广东深圳地区等大公司 的激烈竞争。凯申公司刚开张时，高层管理人员穿着 T 恤衫和牛仔裤来上班， 谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而公司财务上出现了困境，局面开 始有了大改变。原先那个自由派风格的董事：长虽然留任，但公司聘任了一位 新的总经理李伟良。李伟良来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分 传统，与凯申公司过去的风格相差甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这 家伙能呆多久?看来冲突、矛盾是不可避免的了。 第一次公司内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定 于上午 8 点半开始，可有一个人 9 点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李伟良 眼睛蹬着那个迟到的人对大家说：“我再说一次，本公司所有的 日常公事要准时 开始，你们中间谁做不到，今天下午 5 点之前向我递交辞职报告。你们应该忘 掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午 5 点，10 名高层 管理人员只有 2 名辞职。 此后 1 个月里，公司发生了”一些重大变化。李伟良颁布了几项指令性政 策，使已有的工作程序做了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总