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人力案例参考：空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资
人力案例参考：
空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资 源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公 司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理 人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在 预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。
上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线 管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实 施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较 复杂的， 因为这一过
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