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南京越强汽车零部件有限公司
APQP阶段评审及管理者支持
产品名称
顾客名称
规格/型号
日 期
评审人员
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目 □第二阶段：过程设计和开发 □第三阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
三、本阶段存在的问题及下一阶段行动计划
未决议题及需管理层支持的事项：
四、公司管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理：
日 期：
备 注
制 表
审 核
管 理 者 支 持
产品名称
助力器总成
顾客名称
东风商用车公司
规格/型号
1608Z07-010Z
日 期
2003 年12月 30日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
■ 第一阶段：计划和确定项目
□ 第二阶段：过程设计和开发
□ 第三阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
APQP小组按时完成了计划与确定项目阶段的所有工作。小组严格按照TS标准要求开展工作，最大程度的降低了开发成本，充分发挥小组功能，对工作中出现的争议，采用集体讨论的方式，寻求最佳解决方案，避免了问题的“悬而未决”状态，极大程度的缩短了开发周期，降低了质量风险。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理（签名）：
日期：
备 注
核 准
审 查
制 表
产品名称
助力器总成
顾客名称
东风商用车公司
规格/型号
1608Z07-010Z
日 期
2004 年06月 20日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目□第二阶段：过程设计和开发■第三阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
APQP小组按时完成了产品和过程确认阶段的所有工作。小组严格按照TS标准要求开展工作，最大程度的降低了开发成本与产品成本；针对本阶段工作重点，发挥团队合作精神，设计了最合适的解决方案，缩短了开发周期，避免或减少了可能出现的质量风险。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理（签名）：
日期：
备 注
核 准
审 查
制 表
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