原材料仓库管理制度及流程.docxVIP

原材料仓库管理制度及流程 目的 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 适用范围 仓库所有工作人员 职责 仓库主管对仓库数据的准确性负责。负责仓库一切事物的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，提高仓库人员行为规范及工作效率。 仓库员负责物料的收料、报检、入库、配料、退料、储存、防护工作。 仓储管理详细规定 原材料收货及入库流程 原材料到达后，仓库员根据送货单上的名称和数量进行清点； 对入库物资核对、清点后，由仓库主管及时在系统中找到相应的采购订单，引单打印入库单，再把材料交由来料检验员进行质检； 质检员对材料检验合格后，在相应的入库单上签字，并交给仓库主管；仓库主管把供应商的送货单放在质检员签好字的入库单后面，次日交由财务部； 对检查无误的原材料，由仓库员放到指定的仓位上，不得随意摆放，如有特殊情况需在当日之内完成摆放； 对不合格的原材料，放置在指定的摆放区，由仓库主管、采购共同确定退货。 原材料出库流程 仓库严格按照车间生产计划生成的BOM领料申请单来领料，若领料申请单上没有生成组长的签字，仓库员有权拒绝发放原材料； 车间如有超单领料的情况，必须做“领用超单”的申请，并注明超用的原因，由生产主管签字后方可领料； 任何人不办理领料手续，不得以任何名义从仓库领走原材料，不得在货位中乱