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甲方如何做好建筑施工现场管理的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：甲方如何做好建筑施工现场管理的思考 2 一、施工现场甲方代表的素质与职责 2 1、对甲方代表专业知识的要求 2 2、甲方代表要做好协调与联络工作 3 3、注重计划以及目标的控制 3 4、了解建设项目，强调安全控制 4 二、施工现场管理措施 4 1、施工的安全问题 4 2、施工的进度管理 5 3、施工的技术管理问题 5 4、施工的质量管理 5 结束语 6 文2：浅谈甲方如何做好工程管理 6 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 6 第二、选择素质高的施工企业和项目经理。 6 第三、建立高效合理的管理模式。 7 第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。 7 1、具有统筹能力 7 2、开发项目要做到规范化 7 3、工作程序文件细化程度高 8 4、工作要有一个全盘的计划 8 5、工程计划要保持连续性和稳定性 8 第五、其他应充分考虑的方面。 8 1、艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。 8 2、充分利用好监理单位。 9 3、强化合同意识。 9 4、协调工程各施工方关系的能力。 9 5、处理公司内部