2023年民营企业家族式管理的弊端与对策.pptxVIP

2023/7/29沉默之建商业民营企业家族式管理的弊端与对策家族式管理的弊端与对策是企业管理中一个重要的研究课题。The Construction of Silence TEAM 商业家族式管理的弊端商业家族式管理的对策目录 商业家族式管理的弊端The Disadvantages of Business Family Management01 1. 继承与职位分配不公平家族势力过大导致职位继承基本以血缘关系为依据，而非个人能力和素质。这种不公平的继承和职位分配，容易导致企业内部人才流失、工作积极性降低和员工士气下降等问题的产生。 2. 决策集中化家族企业由于管理者多为家族成员，决策权往往集中在少数人手中。这种集中化的决策模式容易导致家族企业缺乏灵活性和创新性，无法及时适应市场变化和竞争环境的要求。同时，对于其他员工来说，他们的意见和建议很难被充分听取和采纳，影响了企业整体的智慧和创造力。 3. 传统观念影响企业发展在家族企业中，血缘关系和传统观念会对企业的经营决策产生过多干扰。家族成员可能更加注重个人利益，忽视了企业长远发展和市场竞争力。此外，传统的家族文化也可能导致企业对新理念、新技术和新市场的抵制，使企业错失发展机遇。 针对家族势力过大的问题，可以采取以下对策： 引入专业化管理团队：为了增强企业的竞争力和创新能力，家族企业可以引入专业化的管理团队。聘请具有丰富经验和专业知识的高级管理人员，与家族成员形成合理的权力结构，实现企业决策的科学和民主化。家族势力过大 缺乏专业管理可能导致企业无法有效应对市场竞争和新的挑战。具体表现如下： 1. 经验限制家族企业的管理团队通常由家族成员或亲朋好友组成，而非通过专业选拔。这可能限制了企业在管理、决策和战略制定方面的多样性和创新能力。缺乏经验和专业知识的管理人员可能无法应对复杂的商业环境，无法做出正确的决策。 2.对策家族企业可以考虑引入专业经理人，通过公正的选拔和评估程序，找到最适合公司需要的人才。专业经理人的加入可以为企业带来新的思路和技能，提高企业的运营效率和竞争力。 3.总结缺乏专业管理会阻碍企业的发展和创新能力。通过引入专业经理人，家族企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。 继承与交替问题1. 经营决策集中不利于公司发展在企业家族式管理下，经营权往往掌握在少数家族成员手中，这种集中决策的模式容易导致过度依赖个人意愿和经验，缺乏多元化的意见和创新思维。因此，为避免决策集中带来的弊端，可以通过引入专业化的管理团队或建立独立董事会等措施，增加决策的多元性和科学性。 2. 继承问题导致人才匮乏在家族企业中，继承问题往往成为一大矛盾。企业传承需要选择合适的继承人，但有时会出现继承人缺乏管理经验或能力不足的情况。为了解决这一问题，家族企业可以通过制定严格的继承标准，例如举办公开招聘以确保企业管理者的能力和素质，或者采取专业培训机制，将家族成员培养为合格的管理者。 商业家族式管理的对策Countermeasures for Business Family Management02 优化公司治理结构决策和资源分配权力高度集中企业家族式管理偏私和个人利益优先弊端：权力过于集中弊端：继承与管理能力不匹配专业化继任机制企业家族式管理竞争力 建立权力平衡机制 决策程序 内部监督机制 外部独立监管机构 独立董事 家族式管理 权力滥用decision-making processInternal supervision mechanismExternal independent regulatory agencyAbuse of powerFamily style managementindependent director建立权力平衡机制，促进组织内部和谐与稳定 设立独立监管机构的必要性和重要性加强独立监管机构的工作机制和职能建立专门监管机构，强化民营企业家族式管理监督 监管机构 公司治理结构 内部控制机制监管制度监管力度监管广度 规范 企业家族式管理 独立监管机构 监督 保障 长远发展强化独立监管机构 2023/7/29分享人：沉默之建感谢聆听Thank YouThe Construction of Silence TEAM