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谈设备管理的一二三四五 设备管理大视野 谈设备管理的一、二、三、四、五 我们在给工厂设备管理人员培训时，会告诉他们设备管理的基础，也就是他们需要掌握的基本概念和知识，我们称之为一、二、三、四、五。所谓的一二三四五，就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。 1. 一项伟业 设备管理是一项伟业。因为，设备是工厂的骨骼、肌肉、脉管和神经传导系统，设备管理工作者肩负企业生产、安全、环保、职业健康重任;设备管理工作者是企业可持续发展的主力，是绿色和低碳经济的先锋;他们繁忙、充实，却缺少寂寞～ 这是中国企业的普遍状况，是基本的事实认知，而且希望得到工厂企业高层领导、各个部门和全体员工的认同。 2. 二大公理 (1) 优秀设备管理的背后总有系统的思考和管理平台的支撑 良好的设备管理需要系统完备性的设计，长远的思考和达到可持续的发展，而不是东一榔头、西一棒槌的随笔。很少有企业能够达到系统设计这种境界，往往是经验式的管理，打补丁式的添加占主导地位。因为缺乏高层的重视，也就缺乏系统思考和平台设计。 (2) 人-机和谐共处关系是良好设备运行状态的前提条件 这一切往往是从哲学和理念开始。人和万物都需要和谐，人和机也不例外。大量事实证明，全员对设备的了解、爱护与维护是最好的管理。 3. 三则定律 (1) 全员参与定律 全员是当代企业管理的普适理念，讲到人机和谐，必然要