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项目考核标准 为了更好地完成业主、公司、大项目部制定的各项指标，项目管理人员需要遵循标准化和精细化管理方法，将其落实到现场管理中。为此，项目部制定了现场管理考核标准，以激励现场管理人员的积极性和责任心，确保项目顺利完成。具体考核标准如下： 一、执行经理考核标准 考核项目考核内容和方式： 1. 协调公司、大项目部与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。若协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；若协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。 2. 负责大项目部对项目部考核管理制度的执行，按时完成项目部内部的考核管理，配合大项目部对农投项目的考核执行。若项目内部考