2023年物流公司年终工作总结（通用5篇）.docx

2023物流公司年终工作总结（通用5篇） 一、工作期间主要完成事项  1、20xx年8月份新仓库建成后投入使用，按规划顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。  2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理，以更有利于现场物料治理。  3、为避开出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷规划配送到位，由备货人员进展零件机种、数量确实认，再打包出荷。  4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进展统一标识，进一步完善现场治理。  5、在品质及降低本钱方面做好以下改善：  a、为防止相像零件的混淆，用有色的风琴袋进展区分；  b、为节省捆包资材本钱，把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱，回收利用周转；  c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；  d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。  6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓大事，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生气率。  7、在部门领导指挥和帮忙下，10月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已到达98%，综合效劳和现场配套得到了很大提高。  8、毛坯投放改善：从以前消失的因投入不准时导致待料到现在的严格按生产规划进展投料掌握。  二、待完善之处  1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，许多不合理之处还有待进一步改善。  2、要员效率的提高有待进一步努力。  3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。  4、长假休息前，员工的纪律有松散现像，要进一步加强监管教育。  5、叉车时有超速现像发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。  三、20xx年需进一步完善的工作  1、新仓库的定置及治理。  2、叉车及出荷装车的安全作业要求及标准。  3、成品库存的防锈工作。  4、毛坯铁箱的推动及完善事项。  5、局部成品包装式样专用模板的设计与开发。  6、要员效率的提高改善。  仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导，同时感谢各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰喜悦源于进取，胜利在于努力。为了公司和部门更好的进展，为了实现个人的价值和幻想，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展及进步尽一份力。 　　物流公司年终工作总结2 一、内部治理  1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确；  2、当班期间。仔细协调入库及精确准时入库；  3、物资发放。能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性；  4、报表制作。四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据；  5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。  二、遵纪守法  加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素，积极遵守仓库治理纪律，听从上级安排。  三、岗位职责  1、品质的保证工作。即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。根据先进先出，上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进展入库摆放和发料工作；  2、仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产安排；  3、月报工作。每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够准时安排调整下一步的工作；  4、物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是准时精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清