原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她
2022 年职业考证-软考-系统集成项目管理工程师考试全真模拟易错、 ⑤缺乏对计划值与实际值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告及经验总结。
（4）技术的制约
难点剖析 AB 卷（带答案） ①由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够
完善，不能满足成本估算的需求。
一.综合题(共 15 题) ②采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。
③项目成本计算的数据不准确或有漏项，从而导致计算成本偏低。
1. ④设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。
单选题 ⑤物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围。
在项目成本控制过程中，采用的成本估算方法不恰当引发成本失控，是由于（ ）。 ⑥项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加。
⑦对工程实施中可能遇见的风险估计不足，导致实施成本大量增加。
（5）需求管理不当
项目需求分析出现失误，项目范围变更频繁。
问题 1 选项
A.组织制度不健全
B.对项目认识不足 2.
单选题
C.技术的制约 （ ）通过 Internet使用第三方提供商提供的云服务，其核心属性是共享资源服务。
D.需求管理不当
问题 1 选项
【答案】C A.公有云
【解析】本题考查成本失控知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2 版）》第九章 项目成本管
理 9.1.1 成本与成本管理概念。 B.私有云
出现了成本失控。发生成本失控的原因主要有以下几点。 C.政务云
（1）对工程项目认识不足
①对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足。 D.内部云
②工程项目的规模不合理，一个大而全的项目往往导致工期很长，而且导致工程实施的技术难度太高，导
致技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位各部门对信息系统工程的接受能力和观念
的转变跟不上信息系统建设的需要。
文档评论（0）