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能源管理体系管理手册（分受控和不受控） 手册结构0。1公司简介0。2颁布令0。3能源方针0.4能源目标指标0.5管代任命1范围2引用文件3术语定义4管理体系4.1:总要求4。2、管理职责4。2.1管理承诺4.2。2、能源方针4。2。3、职责与权限4.3。策划4。3。1能源因素4。3.2、法律法规、标准及其他要求4.3。3能源管理基准和标杆4。3.4能源目标和指标4.3.5、能源管理方案4.4实施与运行4。4.1、资源4。4。2、能力、培训和意识4.4。3信息交流4。4.4、文件和文件控制4。4。5记录控制4.4.6、管理评审4.5检查与纠正4.5.1监视、测量与评价4.5.2不符合、纠正、纠正措施和预防措施. 4.5。3、内部审核4.6管理评审手册附录： 附录1、组织结构图/系统管理图附录2、职能要素分配表附录3、法律法规清单附录4、优先控制能源因素清单附录5、程序文件清单/目录企业能源管理工作及节能的最终目的企业的能源管理工作： 建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、 能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 节能的最终目的： 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益。 能源管理机构公司能源管理领导小组组成成员组长：XXXXXX成员:XXXXXXXXXXXXX能源管理小组组成成员组长：XXXXX成员:XXXXXXXXXXXX节能管理中心组成成员主任：XXXXXXX成员：XXXXXXXXXX（1）、主要环节主要生产系统辅助生产系统转换系统外转供⑵、能源流向购入储存传输加工转换终端消费余能回收（3）、重点环节： 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等（4）、企业能源管理内容企业能源管理方针和目标企业能源管理机构与职责（节能管理体系）企业能源管理制度企业能源计量管理状况企业能源计量器具配置企业能源统计管理状况企业能源定额考核指标分析（5）、不同用能单元采用不同的考核办法主要生产系统：定额考核、物料考核辅助生产系统：指标考核、日常检查转换系统：效率考核、运行参数评价其它：综合针对考核（6）、企业总体用能状况： 经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等企业能源利用状况分析（7）、企业能源利用分析内容： 企业能源消费状况 ?企业能源消费结构、流向 ?企业综合能耗的核定产品能耗指标的计算分析 ?产品产量的核定 ?主要能耗指标的计算与分析产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析 ?工业总产值及工业增加值的核定 ?单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析 ?产品能源成本的计算及其影响因素分析重点用能设备效率计算分析 ?主要用能设备运行效率的计算分析 ?淘汰设备情况（8）、企业能源使用应关注的几个问题： 产值能耗指标与能源成本指标变化情况节能效果与考核指标完成情况影响能源消耗变化因素的分析节能技术改进项目的经济效益评价重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况. 当前能源计量工作存在问题及器具配置方法对能源计量工作的重要性认识不足，忽视能源计量管理. 能源计量器具配备不全，主要是次级用能单位和主要用能设备的计量器具配备不全计量管理的基础薄弱，机构撤并，人员削减，制度和台帐不全，管理水平下降。 能源分级分项考核制度未建立或执行不严. 能源报表制度不严密，能源数据“数出多门，并有主观影响因素。 按照GB17167-2006等标准要求对企业的能源计量器具配置.或按照总厂、分厂、车间、工序、重点耗能设备（机台）能源计量管理体系主要工作： 组织准备.（领导重视是关键.成立领导小组和编写组.学习标准。收集有关资料和文件。画出组织机构图等） 文件编写。（能源计量管理手册大纲） 人员培训。 实施运转. 达标验收。 应建立文件化的能源计量管理体系，这是保证用能单位能源计量管理科学规范的重要条件。 建立体系的目的是为了避免随意性和人为性。 能源计量管理体系的“保持”是指专门的组织机构、完整规范的管理制度、相对稳定的能源计量管理人员以及资源条件。 能源计量的种类及范围标准所称能源，指煤炭、原油、天然气、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源. 能源计量范围： 3）输入用能单位、次级用能单位和用能设备的能源及载能工质； b）输出用能单位、次级用能单位和用能设备的能源及载能工质； C）用能单位、次级用能单位和用能设备使用（消耗）的能源及载能工质； d）用能单位、次级用能单位和用能设备自产的能源及载能工质； e）用能单位、次级用能单位和用能设备可回收利用的余能资源 能源计量的范围：包括从外部输入的能源、作为产品输出的能源、内部使用的能源、自产能