防范措施矿工在安全生产中的心理和激励模板范本.docxVIP

防范措施矿工在安全生产中的心理和激励 1. 1情绪低落的几种原因 (1)家庭因素。一家人在生活中少不了有争吵闹别扭的时候，特 别是夫妻之间，吵架伴嘴时常发生，可有的男同志往往吵了架以后，。 心里不痛快，带着情绪就下了井。 (2)外界条件造成的客观因素。天有不测风云，一个人在生活中 避免不了有不顺心的事，诸如亲人病亡、重病等，也会造成矿工井下 工作情绪低落。 (3)工友之间的因素。有时候工友之间吵嘴生气也会影响井下工 作，也会造成情绪低落。如某矿1972年7月发生的一起死亡事故， 就是因为二名矿工编在一个回柱组，不知何故二人发生了口角，争得 面红耳赤,不欢而散,最后二人便各干各的。这样是违范作业规定的， 再加上情绪不好，其中一位工人在冒顶的情况下心慌意乱，来不及躲 避，结果惨遭不幸。 (4)队干和班长工作方法简单粗暴的因素。有些队干、班长工作 方法简单粗暴，甚至口出秽言秽语，伤害了矿工的自尊心，也会造成 矿工心情不好。 2情绪高涨的原因 情绪高涨的原因很多。大凡矿工遇到了高兴的事，心情特别兴奋， 就想早点上井。因此，当矿工情绪高涨时，一定要理智地进行自我克 制，牢牢记住 安全第一。永远第一这句话。队干和班长要正确引导 矿工稳定情绪，在班前会上 察言观色 或个别谈话嘱咐其注意安全。 2对职工的心理激励 从《管理心理学》角度讲，激励是管理上一个异常重要的功能， 是管理心理学的核心问题。激励可以调动人们潜在的积极性，不断提 高工作绩效。 心理激励应该强调情商与智商的统一；专业素质和综合素质的统 一；环境商数、团队商数和个人商数的统一。其根本就是培育职工博 大的胸怀、崇高境界和培育企业的浩然正气，超越安全抓安全，真正 体现以人为本的管理。 1形成三个层次 （1）工作氛围层。强调要造就矿区良好的工作和生活氛围，实现 公平、公正、公开。反之，如果一个单位没有公开、公正、公平的良 好风气或者是职工的思维局限于你长我短等纠缠中，那么在这种情况 下职工就不会安心于安全生产，抓安全也只能在乱的思维环境中抓, 安全可靠性就会大幅度降低，只能起到事倍功半的效果，所以进一步 培育企业良好风气、浩然正气，提高环境商数是搞好安全的大思维环 境基础。 针对职工情绪低落，家属、干部和工友应该做到:①在家里，家庭 成员和睦相处，特别是亲人下井前尽量不要生气、吵嘴。既使有非解 决的矛盾也是最好放在亲人上井后，用和风细雨的方式去解决。家庭 成员要学会宽容、谅解。②工友之间要团结友爱，相互信任，有什 么事商量着解决。特别是在井下更要互相帮助、相互提醒、注意安全。 ③在生产队里，作为队长、班长对待工人要亲切，真正当好公仆。 解决问题要以理服人，切忌简单粗暴。再者要密切注意矿工的情绪变 化，关心他们的冷暖，一旦发现情绪低落者，要尽可能阻止其下井, 帮助他们解决生活中的困难。④党支部要加强深入细致的安全思想 **工作，充分发挥分工会、团支部等群团组织的作用，为矿工创造一 个宽松舒适的工作环境，让工人愉快地工作。 （2）心智模式层。就是要培育职工良好的心 智模式，培育职工愉悦的思维心境，这样抓安全管理就会起到事 半功倍的效果。要不断教育职工为人至诚、为业至精，努力培育专业 化程度最强、综合能力最高的职工队伍。最终提高职工的智商、请商 和团队南数。 （3）思想境界层。境界是职工综合的最终体现，是企业管理的灵 魂，以人为本的主动管理最终将在境界层体现。要教育职工培育这样 的意识：生命不属于我，属于集体。社会，要放眼人生、放眼世界、 放眼宇宙、放眼未来，要培育职工宇宙般的博大胸怀和崇高的境界, 安全管理要在无形的境界、胸怀中追求最大。 2形成三种机制 （1）制度激励机制。安全工作更要强化法制性建设，以从严管理 为基点，深化现场管理为重点，形成法制化的效率机制。如石场节矿 规定：安全员不在工作现场，就地下岗；副队长违章可由安监处直接 免职。通过这些制度的坚决执行，树立起了坚定的制度信誉。刚性的 制度机制在一定程度上讲是一种正向激励。 (2)反向激励机制。企业管理在一定程度上讲是一门艺术，如石 屹节矿创造性地实行了反向激励法：实行了给 三违 人员妻子送 红 包 制度。凡 三违 人员被罚的款，如果第二年不再 三违，由安全 部门将罚款用红包形式送给其妻子，从而起到化严厉于有情作用。 (3)文化激励机制。企业管理要从基础起步，从灵魂入手，制度 信誉就是基础，企业文化就是灵魂。如石屹节矿推行了安全星光大系 统管理法，突出了安全星光文化观，教育职工把自己比作万里天空的 群星，用每一个星星的光辉共铸矿区平安的星空。井下党员戴红帽, 充分发挥党员的现场带头作用；在井下生产队办公室，设立夫妻光荣 照、光荣榜，用幸福家庭观激励职工安全生产；在表彰安全模范班组 长的同时，连同其妻子一起表彰，创造了一种一人安