监理部详细工作流程.docVIP

监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主拜托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、拜托人和监理人的权益、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， 2）工程项目部组织监理人员熟习，审察设计文件、审察承包商质保系统、施薪资质、施工组织设计（方案）。 3）熟习审察设计文件内容：图纸能否切合规范，图纸能否有显然 错误，图纸能否能指导施工，估算中工作量、资料、设施有无出路、设计技术要求能否切合等； 4）审察承包商质保系统：施薪资质、项目经理、技术人员等资格证明。 5）审察承包商施工组织设计（方案）：第一应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审察中的要点是：施工人员装备施工机具 （包含设施、仪表）；技术举措、质量保证举措、安全保证举措能否适当；施工进度计划安排能否合理，工序能否连接。 （三）编写监理规划和监理实行细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实行细则由专业监理工程师编写：其内容以下， 监理规划内容：工程概略（工程简介、主要工作量），监理依照（合同、法律法例、设计文件、施工查收规范、业主有关标准），监理工作范围、内容、监理实行细则：就监理详细工作依照事先控制、事中控制、过后控制进行详尽说明，是监理规划中工作的细节，是关于事中控制工作应详尽联合查收规范里面一些详细的指标和要求进 行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程 施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、资料供给等 有关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； 第一次（监理）协调会：在工程动工前，一般由建设单位组织工程有关单位，受权确立建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职强人员，监理单位项目总监其内容：宣告项目总监并向其受权，并 宣告建设单位负责人和工程项目经理，互相各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确立各方的协调关系；项目经理报告施工现场 准备状况；总监做监理规划和监理实行细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其余事项。总监做监理规划和监理实行细则报告时因要点重申监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位踊跃配合，能够采纳强迫性和主动性。 （五）审察动工报告。针对动工报告主要审察工程能否具备动工条件，如具备在有总监发动工令。 审察内容： 工程施工图设计已经过会审； 有关工程动员协调会能否已经召开部署安排； 运抵工程资料、构配件、设施能否知足动工需要； 依照施工组织设计要求部署施工人员、机具仪表能否到位 二、施工阶段 （一）审察工程资料（质量控制）：依据承包单位报送工程资料报验表。审察内容：资料名称、数目、规格型号、性能指标、测试报告、厂家名称、产品合格证、进网证、产品说明书等，此中对部分资料进行抽检，检查不合格的资料不可以使用，做好详尽记录并实时清退出工程现场。 （二）如工程没有进行设计交底监理人员一定在动工时把设计要乞降施工技术规范与施工负责人或技术人员进行在工程现场事先交底，并伴同施工人员进行路由复测。 （三）监理人员对工程每道工序进行巡检，特别对隐蔽部位和工程 关机工序进行旁站，并做好隐蔽部位质量的查收记录（质量控制）。现场监理人员要求承包单位填写工序报验单、隐蔽工程签证记录、专业质量控制表。对不合格的工序或工程隐蔽部位不可以进入下一道工 序，并由监理工程师签发《监理通知单》由施工单位整顿。整顿完后施工单位填写《监理通知答复单》 （四）审察工程施工进度表（进度控制） 成立反应工程建设进度和监理日志和工程施工进度表。工程施 工进度表内容包含：工程编号、单位、数目、日期（月、日），依据项目的工程量采纳横道图的方法，按预约达成日期填好工程施工进 度。 落实、敦促检查工程进度。实质工程进度与计划进度进行比较。 剖析进度误差的原由，调整施工进度。人员、施工机具、施工环境、资料、自然天气等，如需歇工承包单位一定填写出歇工、缓期报告，抄报建设单位、监理单位。监理人员应掌握工程延迟和工程延 期观点，工程延迟因为承包单位之外（客观）原由造成的，工程延迟一般不调整工期总工期。 关于建设单位一些应急工程，要明确进度与质量的关系，进度是主要，出现的一般质量问题能够时候要求施工单位整顿，但要点质量问题不可以忽略。 （五）审定工程量及变化量，签订工程进度款支付（投资控制）。这里监理人员应要点注意设计更改的办理，设计更改一般由施工单位提出更改报告，监理单位审定更改的合理性，再交给（建设单位）设计单位进行设计更改办理，设计单位明确办理结果前，监理人员不可以私自做设计更改表态。另在工程中施工中存在很多设计中，没有提到的隐蔽工程量和漏顶工作量，常常需要成立人员签证，因此现场监理员必定要掌握签证的正确性、实时性、专