2023一建《管理》30个记忆口诀.pdfVIP

1Z201030建设工程项目的组织 考点一：项目结构分解原则 （不相同标志） （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目的目标控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 1Z201050建设工程项目采购的模式 考点二：项目总承包方工作程序——项目管理收尾 （会议流程） （1）办理项目资料归档； （2）进行项目总结； （3）对项目部人员进行考核评价； （4）解散项目部。 真题连线： 【2020】根据 《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有 （ ）。 A.办理决算手续 B.办理项目资料归档 C.清理各种债权债务 D.进行项目总结 E.考核评价项目部人员 【答案】BDE 考点三：物资采购程序 （要划选定、合一处档） （1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； （2）进行采购策划，编制采购计划； （3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； （4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； （5）签订采购合同； （6）运输、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务； 8）采购资料归档 （ 真题连线： 【2017】物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是 （ ）。 A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任 【答案】C 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 考点四：项目管理规划大纲编制程序 （围标分组错划批） （1）明确项目需求和项目管理范围； （2）确定项目管理目标； 2 （3）分析项目实施条件、进行项目工作结构分解； （4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； （5）规定项目管理措施； （6）编制项目资源计划； （7）报送审批。 考点五：项目管理实施规划编制程序 （要换法编制报批） （1）了解相关方的要求； （2）分析项目具体特点和环境条件； （3）熟悉相关法规和文件； （4）实施编制活动； （5）履行报批手续。 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 考点六：施工组织设计的内容 （盖房记图纸） 1 （）工程概况； 2 （）施工部署及施工方案 （施工顺序安排）； 3 （）施工进度计划