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分析精益化管理在电力业扩报装中的重要意义 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：分析精益化管理在电力业扩报装中的重要意义 2 1电力业扩报装的影响因素 2 1.1业务受理工作影响 2 1.2供电方案的确定与审批 2 1.3工程方面 3 1.4低劣材料影响施工进度 3 1.5装表接电供 3 2电力业扩报装流程中引入精益化管理的重要意义 4 2.1有利于提升电力企业管理水平 4 2.2有利于推动电力企业持续发展 4 2.3有利于电力企业向精益化管理模式转型 4 3电力业扩报装流程管理中精益化理念的运用 4 3.1业扩报装事前管理 5 3.2业扩报装事中管理 5 3.3业扩报装事后管理 6 文2：精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析 7 1我国当前电力企业财务管理存在的问题 7 1.1 造成规划预算的不科学 7 1.2 存在潜在的篡改风险 7 2电力企业财务精益化管理特征 8 3电力企业财务精益化管理的提升措施 9 3.1建立健全财务监督机制 9 3.2强化风险意识，建立风险管理体制 9 3.3完善相关资产的管理体系 9 3.4提高财务人员综合税 10 3.5转变观念，提高认识 10