安全生产约谈工作方案.docx

XX有限公司 安全生产约谈工作方案 为进一步夯实安全生产职责，创新安全管理方法，结合公司实际情况，特制定本方案。 名词解释 本方案所称安全生产约谈（以下简称约谈），是指公司安全生产委员会或安全生产管理机构对未履行或未全面履行安全生产职责的人员进行提醒、告诫，督促整改的谈话。 约谈人指参加约谈的主要负责人、人事部、安环部及其他相关人员。 约谈对象即被约谈人。 工作思路 全面落实安全生产职责，着力提升安全管理水平，创新工作方式，防范生产安全事故的发生，确保公司安全形势持续稳定。 领导小组 为保障本次活动成效，特成立领导小组： 组长：XX 组员：各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责人叶听兼任办公室主任，负责组建约谈执行小组，负责此次活动的组织、协调、统筹、考核等事项。 约谈对象 包括公司和外协各部门负责人、班组长、员工。 约谈方式 公司建立三级约谈，采用面对面的形式进行。 一级约谈：主要针对部门负责人，由主要负责人、人事部、安环部及其他必要人员参加。 二级约谈：主要针对班组长，由人事部、安环部及此班组长所在部门负责人参加。 三级约谈：主要针对员工，由人事部、安环部及部门负责人参加。 约谈情形 主要针对以下情形进行约谈： 现场管理考核中，责任区域连续三次黑旗或半年内三次（包括三次）以上黑旗； 现场管理考核中，责任区域半年四次（包括四次）以上黄旗； 本部门一季度内发生两次以上工伤事故； 本部门发生影响较大的工伤事故； 多次落实公司及上级要求不到位的； 部门员工多次违反公司红线和禁令的； 安全隐患整改不到位，经督促仍未完成整改的； 多次三违行为； 其它应当约谈的情形。 约谈流程 启动约谈 安环部提出建议，向领导小组汇报后，启动约谈程序。约谈批准后向被约谈人下发约谈通知，告知约谈对象约谈事由、时间、地点、参加人员、程序、需提供的材料等。 实施约谈 约谈人说明约谈的原因，通报有关情况，指出存在的问题； 听取约谈对象的解释和说明，包括原因分析、主要教训、整改措施等； 约谈人向约谈对象提问，提出建议和整改措施等； 做好约谈记录，存档备查。 整改落实 约谈完毕后，及时制定《整改意见书》，明确整改任务和时限，告知约谈对象； 约谈对象在接到《整改意见书》3个工作日内，制定整改方案，包括存在问题，具体整改措施，效果评估等，书面报送安环部； 安环部对约谈问题整改落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。 工作要求 安环部负责组建约谈执行小组，所有参加约谈的人员无故不得缺席，被约谈人必须到场。 遵守约谈会议纪律，专人做好约谈记录，参会人员签字确认。 约谈人应注意方式方法、语气，确保约谈顺利进行。 约谈对象应积极主动协作约谈，不得以任何接口推诿敷衍，反映的情况必须客观真实，不得弄虚作假。 约谈对象不得无故不接受约谈或约谈后不落实改进措施，约谈对象若实在无法在约定时间内参加约谈，则应接到通知后提前向约谈人说明情况，以便及时更改约谈时间。 约谈对象为班组长或员工的，其部门负责人必须旁听参加约谈。 结果运用 根据约谈结果，经约谈执行小组讨论决定，给与约谈对象通报批评、警告、降级、降职等处分。无故不接受约谈或约谈后整改不到位的，则加重考核处罚。一旦被约谈，则失去评优评先资格，部门负责人被约谈，则失去部门评优评先资格。 附件： 1《约谈通知书》 2《约谈会议记录》 3《整改意见书》