生产经理先进工作事迹年终总结（17篇）.docxVIP

第 生产经理先进工作事迹年终总结（17篇） 生产经理先进工作事迹年终总结（通用17篇） 生产经理先进工作事迹年终总结 篇1 　　20__年已经过去，作为一名生产经理,在这一年内，按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这一年中取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下:　　一. 工程生产和进度控制　　1 )、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产计 划。加强对重点部位的控制。　　2 )、按照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流水 施工作业。　　3 )、合理安排好工序的穿插作业，避免出现工序打架，造成窝工 及工人产生矛盾现象发生。　　出现造成工期延误的问题：　　1) 、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的地 基处理工作。　　2 )、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。　　3 )、砼问题至 5 月 30 日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽误施工进度。造成工人的流失。　　4 )、因 1# 楼基槽土方问题耽搁半月之久。　　5 )、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。　　二、现场管理　　狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。　　对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积极的