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基于战略管理会计视角的MY航空公司经营业绩提升研究 摘要： 本文基于战略管理会计视角对MY航空公司的经营业绩进行研究，通过对MY航空公司的战略目标和核心业务进行分析，提出了一系列提升经营业绩的策略和措施。通过精细化成本管理，提高资产利用效率，实施差异化战略以及加强人力资源管理等方式，提高MY航空公司的核心竞争力。通过利用管理会计工具辅助决策，并重视关键绩效指标的监控和分析，提高公司的运营效率和业务决策的精确性。建立全面的绩效评价体系，加强内外部沟通和合作，完善战略管理会计制度，为MY航空公司的经营业绩提升提供指导和支持。 关键词：战略管理会计、经营业绩、MY航空公司、成本管理、绩效评价 一、引言 MY航空公司作为航空行业的一家重要企业，其经营业绩的好坏直接影响到其市场地位和竞争力。本文旨在通过战略管理会计视角对MY航空公司的经营业绩进行提升研究，为MY航空公司的长远发展提供指导和支持。 二、MY航空公司的战略目标和核心业务分析 MY航空公司的战略目标是成为一家国际化的知名航空公司，为全球乘客提供高品质的航空服务。其核心业务包括客运和货运服务，在全球范围内建立广泛的航空运输网络。 三、提升MY航空公司经营业绩的策略和措施 3.1 精细化成本管理 MY航空公司可以通过精细化成本管理降低运营成本，提高盈利能力。可以通过优化采购和供应链管理，获得更有竞争力的物料价格。可以加强航空