“真正的执行”培训心得.docxVIP

〃真正的执行〃培训心得 张馨木老师以“学习效果二意愿度义内容”作为培训的核心 目的而开场，以改变思维模式为主体，上行而下，从责任思维一 一执行的基础、成果思维一一执行的本质和灵魂、狼性思维一一 执行的动因、高标准严要求的管理作风一一执行的操作标准、感 恩的心一一执行的永续动力五方面分别阐述了管理者要以身言 教，加强自我反省及责任意识；要为企业创造价值，提供成果； 要在企业内建立晋升及淘汰机制、人才的开发与培育体系；要把 标准放到行业第一，以第一名为目标；要用感恩的心做人，用爱 心做事业等论点。整个培训过程，张馨木老师持续激情高昂，强 调全场互动，更结合案例、寓言、名言警句、影像播放自始而终 带动全场的气氛。 作为一个有意愿的接受者，我个人认为责任思维这一点最为 珍贵，张老师将它放在列在最前面讲，也就是代表它就是基础， 是一切后续工作发展的奠基。 结合到现实工作和生活上来说，首先只有明确了自己的责任, 知道自己要做什么，才能谈得上去执行。 说句实在话，大家都每天上班下班八个小时，有的人每一分 钟都在忙碌，有的人从早到晚逛淘宝，完了去问这两种人，你今 天做了什么啊，他们都会说忙了 一天了累死了自己也不知道忙了 些什么。为什么呢。因为他们不知道自己要做什么，哪些是他应 一、提升执行力的五大关键之一：责任思维 作为一名企业的管理者，我们必须具有‘责任思维，简而言 之就是要‘以身作则，身教大