工作交流汇报报告ppt.pptxVIP

强化班组管理基础提高现场把控能力凯里车务段黔桂线三标创建经验交流 13431工作法四个环节凯里车务段黔桂线三标创建经验交流一条主线坚持“人本管理”三个手段采取“经济激励、精神激励、价值激励”抓好过程控制、岗位标准、关键盯控、责任共担三个问题解决“管理不规范、业务不过硬、作业不标准”一个目的实现“现场作业全受控” 凯里车务段黔桂线三标创建经验交流高标定位有效提升班组管理的针对性一 理清工作思路高标定位 有效提升班组管理的针对性1党政联席会党委中心组全段干部会全段工作会工作思路关键在基础基础在班组班组在可控可控在素质车间班组引导宣讲 高标定位 有效提升班组管理的针对性2完善考核标准标准化车间标准化班组标准化岗位推进计划考核标准定 人定时间定项目定考核 高标定位 有效提升班组管理的针对性规范管理作业标准管理制度作业标准作业指导书深入调研专题研讨岗位关联图流程图中间站台帐设置定置管理示范中间站管理工作实用手册3 高标定位 有效提升班组管理的针对性优化重点作业流程加强重点站预报编组信息规范客运岗位作业流程规范货运岗位作业流程4 黔桂线三标创建经验交流强力贯标职工作业标准化习惯初步养成二凯里车务段 强力贯标 职工标准化习惯初步养成1基础规章培训突出针对性拓宽培训渠道抓好职工业务培训加大考核力度 强力贯标 职工标准化习惯初步养成开展对规对标活动现场检查对规对标对标考试2 强力贯标 职工标准化习惯初步养成开展应急推标演练消防应急演练危货应急演练接发列车演练3 黔桂线三标创建经验交流创新载体班组长执行力明显提高三凯里车务段 1班组长列为作风督查对象创新载体 班组长执行明显提高作风督查中间站站长客运值班员货运值班员纪委牵头绩效扣分33人撤销职务1人 创新载体 班组长执行明显提高重奖技术业务尖子6000元5000元4000元第一名第二名第三名参加路局比赛的奖励额度2013年职教投入使用情况 70000元学技练兵80000元技能竞赛职工教育专项资金 参与人数1432人次,竞赛活动218场次,竞赛优秀选手奖励206人,干部奖励47人2 创新载体 班组长执行明显提高成立专业指导组 2013年1-10月，调车专业指导组检查176站次,全过程跟班达176班次，跟踪检查调车计划360余批，发现纠正调车方面问题共974个，处理较为严重的两违情况43件、72人次。跟班检查业务指导督促整改有多年现场业务经历的管理干部专业指导 组3 黔桂线三标创建经验交流强化激励安全生产内动力不断激发四凯里车务段 强化激励 安全生产内动力不断激发奖罚分明的工资考核职工岗位工资1000元 段投入生产奖安全质量路风服务标准化兑现考核1 强化激励 安全生产内动力不断激发1奖罚分明的工资考核700元调车长600元400元500元连结员、制动员400元300元每列20元中间站调车按作业量大小分配调车安全质量考核奖 强化激励 安全生产内动力不断激发同心和谐的企业文化2 强化激励 安全生产内动力不断激发实现个人价值的发展平台高职生岗前培训新职人员岗前培训职业生涯规划设计3 强化激励 安全生产内动力不断激发3实现个人价值的发展平台2013年人才培养和使用情况预备班组长42人任职32人竞争上岗9人以考代评18人首席技师1人技术能手1人免职12人班组长管理及专业技术人员预备班组长 我段深切体会到，“三标”创建工作是一项艰巨的工作，只有坚持人本管理，贯彻建线育人、勤俭建线的方针，善于激发和引导职工群众的积极性和主动性，才能推进“三标”建设创新发展，不断取得新的成绩。今后，我们将认真学习借鉴先进单位的经验和做法，继续深化创建活动内涵，创新班组管理，进一步提高现场把控能力，为我段持续健康发展作出新的更大的成绩！THEEND黔桂线三标创建经验交流凯里车务段 黔桂线三标创建经验交流谢谢!THEEND凯里车务段