组织结构概述.pptxVIP

第八章?????? 组 织 结 构 第一节????组织结构设计一、组织设计的依据1 企业的战略2 企业所处的环境3 技术条件4 企业的规模5 人员的素质6 组织所处的发展阶段二、组织结构设计的基本任务：三大任务：一是职务分析与设计二是部门划分与层次设计三是结构形成，即调整、平衡各部门、各职务的工作量，使设置更合理。 三、?织结构设计的程序 一般来说，组织设计的过程是在因素分析的基础上进行企业职能分解和职能整合； 考虑到动态发展的过程还必须通过保障措施的设计才能保证组织设计的实际运转，并且要进行程序化的反馈以确保组织设计的科学有效。 具体讲，组织结构设计的程序： 1. 因素分析； 2.职能分解与设计； 3.组织结构的框架设计； 4.组织运行保障设计； 5.反馈与修正。四、织结构设计的内容 （一）因素分析 因素分析就是分析制约组织结构设计的因素。包括以下三方面的内容： 1.? 企业目标 企业目标及其保证体系是建立企业组织结构的依据。 2.? 企业外部环境 （1) 微观环境 主要由企业的供应商、竞争者、相关企业、顾客、社会公众等构成。 （2) 宏观环境 主要包括人口环境、经济环境、自然环境、政治环境、社会文化环境等。 3.? 企业内部因素 不同行业的企业，或同行业但资源拥有的状况不同，其自身的特点也决定了企业组织结构的特点。主要体现为： （1）不同行业，生产工艺要求不同，其组