组织设计培训课件(PPT 56页).pptxVIP

第七章 组织;【学习目标】;;?一、组织及其特征? ;（二）组织的特征;二、组织分类;三、组织的作用;四、组织的目标;;一、组织设计的含义;二、组织设计的影响因素与原则;（二）组织设计的原则 ;三、组织设计的部门化;部门划分的方法;（一）按职能划分部门 ;按职能划分部门的优缺点 ;（二）按产品划分部门;按产品划分部门的优缺点;（三）按地区划分部门;按地区划分部门的优缺点;（四）按顾客划分部门;按顾客划分部门的优缺点;（五）按流程划分部门;按流程划分部门的优缺点;四、组织设计的层级化;（二）管理幅度;管理幅度的影响因素;（三）管理幅度与管理层次;1.垂直结构;2.扁平结构;五、组织设计的职权化;（二）职权的分类;（三）集权与分权;2.影响集权与分权程度的因素;（四）授权;授权的原因;2.授权的要求;;组织结构的概念;;总经理;直线职能制的优缺点;总经理;;优点： 专业化管理和集中统一领导的有机结合。 有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构。 各个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性。 有利于培养综合型高级管理人才。 缺点： 集权与分权敏感，容易使各事业部只考虑本单位的局部利益，影响事业部之间的协作和公司的整体利益。 总公司与事业部都设置一套职能机构，造成机构相对重叠，管理人员过多。 对事业部经理的素质要求较高。 总公司对各事业部协调任